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ID
1789219
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.

O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.

Alternativas
Comentários
  • Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:

    Início

    Planejamento

    Execução

    Monitoramento e Controle

    Encerramento 

    GAB ERRADO

  • O plano de gerenciamento do projeto é um documento vivo, que é atualizado durante todas as fases do projeto.

    http://slideplayer.com.br/slide/3009636/ (Slide 35)

  • Pessoal o plano de gerenciamento de projeto começa a ser criado na fase Planejamento. Portanto, questão errada por fazer referência à fase de iniciação.

  • O erro é o trecho "restrita à fase de iniciação do projeto", pois no PMBOK é aplicada a elaboração progressiva: O gerenciamento de projetos inclui a identificação dos requisitos do projeto, adaptação as necessidades das partes interessadas e o balanceamento das restrições conflitantes (escopo, tempo, custo, qualidade, etc). O gerenciamento evolui com o desenrolar do projeto. Na medida em que o projeto anda, mais detalhes tornam-se explícitos e o gerenciamento deve acompanhar esta evolução. É um processo iterativo que chamamos de elaboração progressiva.


    Fonte: http://www.itnerante.com.br/profiles/blog/show?id=1867568%3ABlogPost%3A147530&commentId=1867568%3AComment%3A259511&xg_source=activity

  • 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    (...)
     O conteúdo do plano de gerenciamento do projeto varia dependendo da área de aplicação e complexidade do projeto. Ele é desenvolvido através de uma série de processos integrados até o encerramento do projeto. Esse processo resulta em um plano de gerenciamento do projeto que é progressivamente elaborado através de atualizações, e controlado e aprovado através do processo Realizar o controle integrado de mudanças.

    (PMBOK - pág.74)

     

  • O plano de gerenciamento de projetos é um artefato vivo, no sentindo que vai sendo progressivamente elaborado à medida que o projeto avança, e adaptados quanto as quaisquer mudanças que forem surgindo seja no escopo, cronograma ou outros fatores no projeto. Logo ele não está restrito somente aos processos de iniciação.

  • Os processos no gerenciamento de projetos são iterativos por natureza, ou seja, são executados repetidas vezes e em diversas fases do projeto.

     

    iterativo: um método iterativo é um procedimento que gera uma sequência de soluções aproximadas que vão melhorando conforme iterações são executadas

     

    GAB: E

  • PMBOK 6

    ÁREA DO CONHECIMENTO: Gerenciamento da INTEGRAÇÃO do projeto

    GRUPOS DE PROCESSOS dos projetos: g. de iniciação, g. de planejamento, g. de execução, g. de monitoramento e controle e g. de encerramento.

    > O Plano de gerenciamento do projeto ocorre no planejamento.

    - O que ocorre na ''iniciação'' É o Termo de abertura do projeto.

  • PGP é elaborado no Planejamento, mas pode ser atualizado durante as demais fases.

  • PMBOK 6 nao vai ser usado esse ano... a menos q o cespe surte

  • GABARITO : Errado

    O PGP pode ocorrer também em outras fases do projeto.

  • No início do projeto existe a possibilidade de alto grau de mudança, o que é diminuido no curso do projeto até o final.