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Esse item II tá meio estranho...pensei que estava incorreto! Pois ALOCAR RECURSOS é função da ORGANIZAÇÃO!!!
Segundo a banca GABARITO letra A.
Ex nunc!
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Concordo, ficou estranha o item II Ramalho, fiquei perdido nas assertivas, tendo em vista que a Organização: integrar recursos humanos, materiais e órgãos; alocar recursos; dividir o trabalho segundo a especialização;
"...Uma estratégia bem formulada ajuda a organizar e alocar os recursos..." tenso!
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Meninos... só para aprimorarmos...
A palavraEstratégia é a definição de como recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na área de negócios. Veja definição completa na Wikipédia, clicando aqui.
http://www.makersgroup.net/index.php/servicos/estrategia
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Dizer que a essência da estratégia é escolher o que nao fazer (item III) é no mínimo desprezar o nível estratégico de uma organização tento em vista a gama de penejamentos e outras funções deste nível. alguém poderia me dizer a fonte usada pela banca IDECAN para fundamentar e considerar este item correto?
Desde ja agradeço
Bons estudos a todos !
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"Escolher o que não fazer é a essência da estratégia"....Vivendo e aprendendo!
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Curso Administração e NUNCA ouvi falar que a essência da estratégia é escolher o que não fazer. Queria saber a fonte que a banca usou para tal assertiva... Eita banca abençoada
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Tbm faço administração e nunca ouvi falar nesse conceito da quinta afirmativa!
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Ramalho Junior e Leandro.. É só interpretação mesmo.
O planejamento ajuda organizar e alocar recursos...
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De acordo com Porter, os Componentes da Estratégia são:
- Posicionamento: a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, que envolve um conjunto diferente de atividades;
- Opções excludentes (trade-off): a estratégia requer que sejam feitas opções para competir, ou seja, deve-se escolher o que não deve ser feito;
- Sinergia: a estratégia implica em criar sinergia entre as atividades da organização.
(Notas de caderno do meu curso de AdmGeral do Estratégia Concursos)
Outro comentário: achei muito confuso e pouco diferente o conceito de Estratégia de Planejamento Estratégico (PE).
A Estratégia é a escolha de um curso de ação para uma posição diferente no futuro, que poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presente. É a orientação para alcance dos objetivos. O PE prioriza o curso de ação: define-se e ordena-se as ações necessárias para atingir os objetivos. É o processo de formulação da Estratégia. Não sei se pode ser definido como Estratégia em si...
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Porter diz que a essência da estratégia é escolher o que NÃO fazer. Pelo nível de complexidade das ações que o posicionamento estratégico envolve, é de se imaginar que tomam mais tempo para ser desenvolvida e, como citado anteriormente, os resultados são menos imediatos que a busca por eficiência operacional. Assim, Porter defende que o posicionamento estratégico deve ter um horizonte de pelo menos uma década.
http://www.agrodistribuidor.com.br/publicacao.php?id_item=228
bons estudos
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Obrigado pessoal pelo feedback!!
bons estudos a todos!
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A fonte que a banca utilizou foi Henry Mintzberg - O processo da estratégia. Valeu
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A banca falou de uma maneira que não estamos acostumados ver (pelo menos eu) nas provas, mas em nenhum dos itens podemos dizer que está errado!
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nao se pode dizer que uma estratégia tem MUITOS níveis, ja que a maioria dos autores diz que sao apenas 3
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Tudo meio sem sentido. agora ver me dizer em que livro diz essas coisas. "escolher o que não fazer" essa realmente é uma ótima estratégia rsrsrsrs
muitas vezes esses autores dizem coisas sem lógica que nem na hora de responder vc enxerga lógica no q ele diz. me desculpe o autor que fala que estratégia é escolher o que não fazer...mas por essa lógica eu posso inventar qualquer definição para estratégia que estaria correto aff
matéria mais indigna.
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I - Uma estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização em um todo coeso. O Processo da Estratégia - 4.ed. p 29.
II - Uma estratégia bem formulada ajuda a organizar e alocar os recursos de uma organização em uma postura única e viável, baseada em suas competências e deficiências internas relativas, mudanças antecipadas no ambiente e movimentos contingentes por parte dos oponentes inteligentes. O Processo da Estratégia - 4.ed. p 29.
III - As estratégias podem ser vistas como declarações prévias para orientar a ação ou como resultados posteriores de um comportamento real. O Processo da Estratégia - 4.ed. p 30.
IV - As estratégias normalmente existem em muitos níveis diferentes em qualquer grande organização. Por exemplo, no governo há estratégias de comércio internacional, de economia nacional, do departamento do tesouro (...). O Processo da Estratégia - 4.ed. p 29.
V - Ao retomarmos a questão “O que é estratégia?”, vemos que os intercâmbios acrescentam uma nova dimensão à resposta. Estratégia é fazer intercâmbios ao competir. A essência da estratégia é escolher o que não fazer. Sem intercâmbios, não haveria necessidade de escolha e, conseqüentemente, de estratégia. Qualquer boa idéia poderia e deveria ser rapidamente imitada. Novamente, o desempenho depende totalmente da eficácia operacional. O Processo da Estratégia - 4.ed. p 29.
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Por se tratar de embasamento retratado em uma fonte de edição de 2005, O Processo da Estratégia - 4.ed., penso que possamos estar diante uma desatualização de entendimento do conceito de Estratégia. Os itens I e II definem estratégia como "um padrão" e "postura única", sendo que as abordagens mais recentes trazem a estratégia voltada para cenários (prospectiva) e voltada para os diferentes ambientes, portanto orgânica e sistêmica.
Sob esse aspecto fica difícil conceber a estratégia como algo engessado, ou como literalmente cita a questão: "um padrão" e "postura única".