Questão 1791034

• Banca: IDECAN
• Órgão: INMETRO
• Ano: 2015
• Provas: IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Administração Geral e Pública
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes. De acordo com Porter, o grau de concorrência em uma indústria depende

• A. apenas da capacidade financeira
• B. somente da sofisticação tecnológica.
• C. do conjunto das forças competitivas.
• D. da reputação dos produtos no mercado.
• E. significativamente do poder de negociação dos compradores.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito C  - 

  As cinco forças competitivas, em conjunto, determinam a intensidade da concorrência na indústria bem como dão subsídios para o posicionamento de uma empresa na indústria, destacando também as áreas em que as tendências da mesma refletem ameaças e oportunidades. Determinadas características técnicas e econômicas de uma indústria são críticas para a intensidade de cada força competitiva. A seguir são descritas as características mais relevantes na determinação da intensidade de cada uma das forças competitivas.

• Cinco forças competitivas de Porter:
  1- poder de barganha dos fornecedores 2- poder de barganhas dos clientes  3- ameaça de produtos substitutos  4- ameaça de novos entrantes  5- rivalidade entre os concorrentes 

• O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele identifica os fatores que afetam a competitividade, dentre os quais uma das forças está dentro do próprio setor, sendo que os demais são externos.

• Gab: C

   

  De forma bem resumida, as 5 forças de Porter podem ser classificadas em;

   

  1. Rivalidade entre concorrentes: considera-se a competição entre os concorrentes diretos, ou seja, os que vendem o mesmo produto.

  2. Ameaça de novos entrantes: a empresa analisa antes a atividade dos concorrentes e quais barreiras existem contra sua entrada. 

  3. Barganha dos clientes: os clientes possuem poder de decisão, aqui eles avaliam o preço, os atributos do produto e a qualidade.

  4. Barganha dos fornecedores: se diferencia da dos clientes nos aspectos de fornecimento dos insumos e quando o produto é exclusivo. 

  5. Ameaça de produtos substitutos: aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade, eles não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários, mas ainda são relevantes.

   

  FONTE: resumos..

• Para Porter as estratégias são classificadas em estratégias de crescimento e estratégias competitivas.

  
  

  Fonte.: Gestão de Pessoas, Cristiana Duran, Editora Juspodvim.