Quando me vejo diante desse tipo de questão procuro palavras que me levem a uma conclusão.
Por exemplo:
Linha 2:
Em que existe um alto grau de incerteza (Aqui pode-se inferir algo relativo a ameaças)
Linha 2/3:
esboços parciais de alguns aspectos do mundo futuro (Esboço de algo que está por vir - UM CENÁRIO)
Linha 3:
estruturação de um cenário (Cenário, rs)
Imaginei, por fim, que seria a letra D.
Importante mesmo é ter paciência e analisar com tranquilidade as entrelinhas, pois 1 ponto é o que te tira ou te coloca no jogo.
Lógica Intuitiva: desenvolvido pelo Stanford Research
Institute (SRI) e pela Shell, posteriormente aperfeiçoada pela
Global Business Network - GBN, é baseada na influência dos
modelos mentais dos tomadores de decisão, através da análise
pontos fracos e ameaças.
Future Mapping: foi desenvolvido pela Northeast Consulting
Resources Inc. (NCRI), sendo uma reação às técnicas cada vez
mais complexas que são utilizadas na elaboração de cenários.
Ela possui fundamento semelhante ao da lógica intuitiva, no qual planejar é aprender e perceber o funcionamento do
ambiente de negócios. Nesta técnica, cenários são séries de
eventos que agregados levam a uma imagem final particular,
verdadeiras fotografias de um ambiente de negócios futuro,
geralmente situado entre três e cinco anos à frente.
Análise de impactos tendenciais (tendências
probabilísticas): desenvolvido pelo Futures Group, baseia-se
na projeção independente de variáveis chaves, que são depois
ajustadas pelo impacto da ocorrência de certos eventos.
INTERAX (Interative Cross-Impact Simulation): Trata-se
de um modelo computadorizado de análise de impacto cruzado
que permite acesso a um banco de dados sobre 100 eventos e
50 tendências que foi desenvolvido por 500 especialistas
através do uso da técnica Delphi, buscando esclarecer
importantes tendências e eventos futuros.
BASICS (Battelle Scenario Inputs to Corporate Strategy):
é uma adaptação da análise de impacto cruzado. Nessa
abordagem, descrita como future backward, a imagem final é
projetada e só depois são estudadas as forças necessárias e
suas evoluções para se chegar ao cenário imaginado.
Análise Prospectiva: é um método francês de cenários que
busca identificar as variáveis-chave do cenário desejado no
futuro para sua construção. Sua completa aplicação exige
grandes equipes de trabalho durante longos períodos de tempo,
por isso raramente é utilizado de forma completa. No entanto,
costuma ser aplicada modularmente por meio de workshops.
Módulo tecnológico: Aborda as tendências tecnológicas mais
relevantes, os potenciais de desenvolvimento de novas
aplicações e as capacitações necessárias para tal.
Módulo político-econômico: Busca compreender a relação
entre as perspectivas futuras dos objetivos e da realidade da
macro e microeconomia. Esta perspectiva futura se traduzirá em
pressões internas e externas que atingem a organização de
forma direta e/ou indireta.
Módulo produtos e serviços: Analisa as tendências do
conjunto de produtos e serviços oferecidos no que se refere aos
seus múltiplos aspectos de capacitação em infraestrutura e de
operação.
Módulo propósitos atuais e potenciais: Estuda a situação
futura dos vários segmentos em que a empresa atua e/ou existe
a possibilidade de algum dia vir a atuar.
Módulo sociocultural: Estuda as evoluções do quadro social e
cultural, principalmente, quanto aos valores que apresentam
maior interação com os outros módulos.