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Correta a questão. Nesse tipo de departamentalização, o gerente do projeto seria designado para chefiar a equipe, com plena autoridade sobre seus membros para a atividade específica do projeto, ou seja, sua autoridade e responsabilidade aumentam.
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Há dois tipos principais de organizações de projetos: projetos autônomos e estruturas matriciais.
O modelo de projeto autônomo é apropriado para empreendimentos temporários de grande porte, estratégicos, com alto grau de inovação e que contam com recursos suficientes. Neste modelo de estrutura, o gerente de projeto tem grande autonomia, autoridade e comunicação diireta permanente com a equipe do projeto.
uma estrutura matricial é uma equipe multidisciplinar temporária, cujos integrantes de dicam-se simultaneamente a outros projetos. Tais integrantes são coordenados em diferentes momentos por diferentes gerentes de projetos.
Antonio Cesar Amaru Maximiano - Introdução à Administração.
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De acordo com Maximiano, há certas atividades passageiras (finitas ou temporárias) denominadas projetos e que dificilmente seguem um padrão de regularidade. Por isso a própria departamentalização por projetos é temporária, pois segue geralmente o modelo do projeto que lhe fez surgir e, via de regra, nasce para aquele projeto em especial e dedica a ele toda a atenção necessária.
E por isso é usada, em geral, para projetos de grande complexidade e de maior peso. Por isso mesmo há um gerente especialmente designado e com grande autonomia e autoridade, para comunicação direta e permanente com a equipe do projeto.
Bons estudos
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Segue comentário do prof. Rodrigo Rennó...
Perfeito. As organizações estruturadas em projetos delegam mais responsabilidades aos gestores do que as organizações estruturadas de modo funcional (tradicional). Normalmente a estrutura utilizada por estas organizações é a matricial (ou mista) ou a adhocracia, onde são agrupados
funcionários de várias áreas da empresa de modo que possam gerir um projeto por um tempo determinado. Estas formas realmente dão mais flexibilidade ao gestor para se adequar ás necessidades dos projetos.
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A questão tá falando de uma estrutura organizacional por projetos. A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de um indivíduo intitulado gerente de projeto. Idealmente, esse indivíduo raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso, o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua progressiva dos diversos participantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do projeto, podendo arcar com qualquer ônus.
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Certa. As organizações estruturadas em projetos delegam mais responsabilidades aos gestores do que as organizações estruturadas de modo funcional (tradicional). Normalmente a estrutura utilizada por estas organizações é a matricial (ou mista) ou a adhocracia, onde são agrupados funcionários de várias áreas da empresa de modo que possam gerir um projeto por um tempo determinado. Estas formas realmente dão mais flexibilidade ao gestor para se adequar às necessidades dos projetos.
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correta a assertiva!
Ora, a departamentalização por projeto trata de atividades complexas, que exigem pontos de execução extremamente bem definidos. São projetos que precisam de planejamento muito bem elaborado, visto que estamos, em geral, falando de grandes obras:estaleiros, aviões, onde o trabalho demanda vistoria, direção e controle apurados e o nível altamente especializado do time também requere tal responsabilidade por parte dos gerentes.
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a responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe nem o
subordinado podem livrar-se, totalmente, de suas obrigações,
designando outros para realizá-las; e
Destaquei em negrito a parte sobre responsabilidade, pois Chiavenato
entende que a delegação envolve a autoridade e a responsabilidade.
Contudo, os autores de Organização & Métodos, como Djalma Rebouças de Oliveira e Antonio
Cury, entendem que a delegação envolve apenas autoridade. Este último autor
salienta, ainda, que a delegação cria uma nova responsabilidade, que a do
delegado para com o delegante. Porém, o delegante permanece com a sua
responsabilidade perante o seu superior..
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CERTO
A estruturação por projeto parte de uma necessidade singular, nova, da organização. Portanto, há de se falar em incerteza, que pressupõe risco. Dessa forma, a responsabilidade que recai sobre um gerente de projeto tende a ser maior que a de um gerente de um processo -algo contínuo e normal
Como o gerente, no início do projeto, passa a trabalhar com uma equipe nova, a organização precisa dar a ele elevada autoridade para que os trabalhos fluam bem. Também é importante lembrar que essa equipe, um departamento feito especificamente para determinado projeto, tende a ser heterogênea, o que dificulta mais a coordenação e aumenta, assim, a necessidade de a organização delegar elevada autoridade ao gerente
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Questão mal formulada. Gerentes? Que Gerentes? De toda a organização? Custava colocar "aos seus gerentes", pra ficar claro que era aos gerentes do projeto, apenas?
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Que gerente, cara pálida? Se for gerente funcional, está errada. Se for gerente de projeto, certa. Daria para entrar com recurso com boas chances de aceitarem, pois a ausência de informação prejudicou a avaliação da assertiva.
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O Cespe cria historinha pra copiar conceito de livro. O difícil não é a matéria , mas simplesmente interpretar o que um docente péssimamente faz ao elaborar a questão !
Se o Cespe só copiasse o que tá no livro já é o difícil e já estaria bom, quer inventar e depois não quer mudar gabarito ou anular .
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Gab: CERTO
As Departamentalizações por Projetos são bem flexíveis e mutáveis, adaptam-se rapidamente aos cenários, apesar de seus projetos serem executados temporariamente. Pensando por esse lado, acertei a questão, uma vez que se esse tipo é flexível, logo, haverá delegação.