-
Gabarito A) Segundo MOtta e Vasconcelos (2004) =
Nas organizações em rede, em vez de a empresa “verticalizar” sua produção e “fazer tudo sozinha” – como comprar uma indústria e contratar funcionários –, faz um contrato com um parceiro que passa a cumprir essa função.
Dessa forma, a organização em rede “troca” o controle hierárquico da produção pela gestão de contratos de parceria. Se a demanda mudar e o produto não for mais desejado pelos clientes, a mudança estratégica seria mais fácil (é mais fácil cancelar um contrato do que demitir milhares de funcionários, não é verdade?).
Entretanto, apesar de essa teoria acertar ao identificar a realidade e a complexidade da atuação das organizações atualmente, acaba “caindo” em um relativismo exagerado.
Ou seja, para a Teoria Contingencial tudo depende! Dessa maneira, não existem prescrições que possam ser generalizadas. Cada caso será sempre um caso específico e que deve ser analisado dentro de seu contexto.
Além disso, as contingências que influenciam a situação de uma organização são, muitas vezes, inúmeras. Ou seja, a definição do “caminho” a ser seguido por uma empresa pode ser um trabalho bastante complexo.
-
Estrutura em REDE:
1) Vantagens:
- Proporciona competitividade em escala global, permiti utlizar recursos em qler lugar e alcançar melhor qualidade e preço, bem como distribuir e vender os produtos/serviços no mundo todo;
- Flexibilidade decorrente da capaicidade de obter e contratar serviços qndo necessários e mudá-los em pouquissimo tempo;
-Os custos administrativos são baixos,
- Não requer Hierarquia, nem grandes esquipes de administradores;
- Horizontalização das estruturas.
2) Desvantagem:
- A administração não tem o controle de todas as operações de imediato
- Existe a possibilidade de perder negocios se uma organiação contratada falha.
- Existe elevada INCERTEZA
Fonte: Prof GIOVANNA CARRANZA - livro ADM GERAL E PUBLICA
-
A estrutura em rede é uma estrutura que se destaca das demais por substituir a estrutura hierarquizada e verticalizada por uma estrutura horizontal. Em outras palavras, não há mais uma hierarquia e departamentos ou órgãos subordinados a outros.
Na estrutura em rede, o que se tem é um conjunto de setores ou organizações diferentes conectadas de forma horizontal, como uma teia. Imagine uma montadora de carros... ela faz parcerias com uma empresa que fornece pneus, com outra que fornece a lataria, com outra que fornece a tecnologia, e por aí vai. Essas relações são feitas muitas vezes por contratos, como expõe a questão. Não há subordinação.
-----
Thiago
-
LETRA A CORRETA
Rede : segundo Chiavenato, muitas organizações estão transformando a sua estrutura organizacional baseada na departamentalização funcional em redes integradas de equipes na busca de flexibilização, inovação e mudança. Para tanto equipes eficazes requerem a definição clara da filosofia e missão da organização, uma estrutura flexível e participativa, sistemas organizacionais adequados, politicas organizacionais que permitam o comprometimento das pessoas e dos funcionários treinados com habilidades técnicas e interpessoais.
-
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede, é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira: por exemplo, determinadas fases da produção, distribuição, sistemas de informação, etc.). O funcionamento deste tipo de organização assente geralmente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controlo de todos os processos.
-
Estrutura em rede: são estruturas flexíveis de trabalho interligado de unidades organizacionais, equipes, fornecedores, etc. Há elevada conectividade entre as partes, que desenvolvem suas funções com autonomia e de forma auto coordenada. A organização passa a ter como atividade central o gerenciamento da rede que forma sua estrutura. É como a Nike: não tem nenhuma fábrica, mas coordena uma rede de fábricas subcontratadas para produzir os seus produtos. Fica clara a facilidade de ter organizações modulares, já que novas unidades (consideradas módulos) podem ser adicionadas ou retiradas da rede, conforme necessário.
Fonte: Estratégia Concursos.
-
A
-
Gabarito: A
-
ORGANIZAÇÃO EM REDE ->> Várias áreas de negócios vinculados à empresa-mãe, tendo empresas e unidades como centros de lucro separadas, com as seguintes características:
-> Departamentos Descentralizados;
-> Parcerias/Alianças/Contratos com OUTRAS EMPRESAS (sem nenhum vínculo, apenas parceria);
-> Relações Interpessoais.
Gabarito: A
-
A abordagem em redes significa que uma organização desagrega suas principais funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central, funcionando como uma teia de organizações.
Chiavenato.
-
Gabarito A
Organização em rede
A empresa principal fica no centro, e, em torno dela, encontram-se diversas outras unidades que “auxiliam” e se relacionam com a empresa principal. Trata-se de uma estrutura baseada nos relacionamentos interpessoais.
Organizações estruturadas em rede possuem:
- equipes e departamentos descentralizados,
-parcerias com fornecedores, alianças com concorrentes, contratos com outras empresas, etc.
-Uma estrutura horizontalizada.
Fonte: Prof. Stefan Fantini
-
Poxa, achava que fosse relacionado à teoria X e Y. Me pegou como patinho
-
Ao dizer que a empresa é formada por um conjunto de diferentes organizações, com atividades coordenadas por contratos, acordos e relações interpessoais, a questão descreve as características de uma organização em rede.
O gabarito é a letra A.
-
A organização em rede é formada por um conjunto de diferentes organizações cujas atividades são coordenadas por contratos, acordos e relações interpessoais, e não pela criação de estruturas hierárquicas formais, custosas e rígidas.
-
Gabarito A
As competências organizacionais podem ser combinadas de diversas formas. Por exemplo, por meio das joint-ventures (estratégia na qual duas empresas se associam para produzirem determinado produto e entrarem em um novo mercado) ou então por outras formas de alianças com parceiros, acordos de licenciamento, relações de franquias e contratos de longo prazo, entre outras, cuja combinação extensiva resulta em redes. (Mintzberg)