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Gabarito Correto.
As principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o desenvolvimento de carreiras, segundo Chiavenato (1999) são:
• Centro de avaliação: adotam técnicas de seleção de talentos humanos, tais como entrevistas, exercícios dirigidos, jogos de empresa e centros de avaliação. São também utilizadas no desenvolvimento de carreiras e proporcionam retroação sobre as forças e as fraquezas dos participantes.
• Testes psicológicos: utilizados na seleção de pessoal, servem para ajudar os funcionários a compreender melhor seus interesses e habilidades.
• Avaliação do desempenho: fonte de informação que demonstra quais pontos devem ser melhorados pelo servidor.
• Projeções de promovabilidade: são julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço potencial de seus subordinados. Essas projeções ajudam a organização a identificar pessoas que apresentam grande potencial de avanço e ajudam os funcionários a melhorar seus conhecimentos e experiências.
• Planejamento de sucessão: focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas. Há uma ênfase no desenvolvimento, e não nas promoções. Os funcionários recebem novos encargos, que servem para prepará-los para assumir crescentes responsabilidades.
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De acordo com a banca, gabarito errado.
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Entendo que o erro está em eficiência operacional, deve ser estratégico ou tático
O processo de desenvolvimento de carreira tem a função de atender as
necessidades presentes e futuras das organizações, de modo que o
planejamento das carreiras dos funcionários deve visar, sobretudo, a
eficiência operacional.
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ERRADO!
A banca erra ao dizer que o
principal motivo de se realizar um planejamento de carreiras seria a “eficiência
operacional”, uma vez que esses planejamentos têm como foco principal o
desenvolvimento das pessoas (realização pessoal), e consequentemente (como consequência não como
foco principal) o desenvolvimento organizacional.
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O processo de DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA, bem como o PLANEJAMENTO DE CARREIRA não visam à eficiência operacional, já que todas as ações são direcionadas para o FUTURO não para o presente.
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errrradoooooo!!!!
Dsesenvolvimento de carreira ou Planeamento de carreira, já diz DESENVOLVER ---PLANEJAR ------->>>>FUTURO e não necessidades presentes e nem visa a eficiência operacional diretamente - seria indiretamente.
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A questão trouxe o assunto em sentido amplo, caberia recurso, gab E.
Desenvolver pessoas significa apenas dar-lhes informação e apoio suficiente para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e competências e se tornem mais eficientes no que fazem. É, sobretudo, dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que mudem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes no que fazem. Formar é muito mais do que simplesmente informar, pois representa um enriquecimento da personalidade humana. As organizações estão se dando conta disso.
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Futuro da organização. Ênfase na eficácia.