Letra (a)
Em seu estudo sobre o recrutamento interno Chiavenato (2004) destaca algumas vantagens e desvantagens dessa prática:
Vantagens:
-> Aproveita melhor o potencial humano da organização
-> Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
-> Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização.
-> Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental
-> Não requer socialização organizacional de novos membros
-> Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são conhecidos.
-> Financeiramente custa menos do que um recrutamento externo.
Desvantagens:
-> Pode bloquear a entrada de novas ideias ou experiências
-> Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
-> Mantêm quase inalterado o atual patrimônio humano na organização
-> Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas (as quais estão caindo em desuso).
-> Mantém e conserva a cultura organizacional existente
-> Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos marcar a alternativa que não apresenta uma vantagem do recrutamento externo.
O recrutamento externo busca atrair, para o preenchimento de vagas, candidatos alheios (externos) à organização. Possui como vantagens:
- Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
- Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
- Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
- Incentiva a interação da organização com o MRH.
- Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
- Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas
Já as suas desvantagens são:
- Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
- Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
- Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
- Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
- É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Tendo visto essas informações sobre o recrutamento externo, vamos às alternativas agora.
A - correta. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança no ambiente organizacional é uma vantagem do recrutamento interno, não do externo.
B - incorreta. Enriquece o patrimônio humano da organização, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
C - incorreta. Renova a cultura organizacional e enriquece-a com novas aspirações.
D - incorreta. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
E - incorreta. Incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos.
Após verificarmos as informações acima, concluímos que a letra "A" é a alternativa correta, sendo as demais alternativas corretamente relacionadas ao recrutamento externo.
GABARITO: A
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.