Gabarito C. CHIAVENATO (2009, P. 363) = AM PLITUDE A DM IN IST RA T IVA
A amplitude administrativa ou amplitude de controle significa o número de empregados
que se devem reportar a um administrador. Determina o quanto um administrador
deve monitorar estreitamente seus subordinados. Quanto maior a amplitude de controle,
tanto maior é o número de subordinados para cada administrador, e vice-versa.
Durante muito tempo, o problema central da administração - nos idos da Teoria
Clássica da Administração - foi saber qual o número adequado de subordinados para
cada administrador. De 1930 até bem recentemente, os teóricos recomendavam uma
amplitude de controle ideal que se situava entre quatro a sete subordinados. A partir da
década de 1980, passou-se a preferir amplitudes maiores e organizações mais achatadas.
A - ERRADO - quanto maior o número de subordinado por pessoa, menor a amplitude de controle. MAIOR SERÁ A AMPLITUDE.
B - ERRADO - Quanto menor a amplitude de controle, menos supervisores são necessários. SE É MENOR A AMPLITUDE, ENTÃO A CADEIA SERÁ MAIOR, OU SEJA, MAIS SUPERVISORES/ADMINISTRADORES.
C - CORRETO - A amplitude de controle está diretamente ligada ao princípio da unidade de comando, em que cada subordinado se reporta a apenas um chefe. AMPLITUDE MAIOR: UM CACIQUE PARA MUITOS ÍNDIOS. UNIDADE DE COMANDO, PRINCÍPIO ESCALAR.
D - ERRADO - Uma ampla amplitude de controle ocasiona uma estrutura organizacional em um formato alto ou alongado. ALTO E ALONGADO: CADEIA MAIOR; BAIXO E ACHATADO: AMPLITUDE MAIOR.
E - ERRADO - Uma baixa amplitude de controle favorece o fluxo de comunicação dentro das organizações. SE A AMPLITUDE FOR BAIXA, É PORQUE A CADEIA DE COMANDO É MAIOR, OU SEJA, HÁ UM NÚMERO MAIOR DE ADMINISTRADORES. LOGO, O FLUXO DE COMUNICAÇÃO É PREJUDICADO, POIS HÁ MAIOR DEMORA NA PLEMENTAÇÃO DAS DECISÕES.
PARA FICAR MAIS FÁCIL, CORRELACIONE:
- AMPLITUDE com SUBORDINADOS
- CADEIA com SUPERVISORES
SE HÁ POUCO DE UM, É PORQUE HÁ MUITO DO OUTRO...
A ideia dos índios e caciques ajuda legal, ei-la:
- MUITO CACIQUE PARA POUCO ÍNDIO, OU SEJA, MUITAS PESSOAS MANDANDO E POUCAS OBEDECENDO:
DESENHO MECANICISTA, LINEAR, BUROCRÁTICO, MUITAS REGRAS E PROCEDIMENTOS, MUUUUITA DIVISÃO DE TRABALHO, FORMA CENTRALIZADA.
- MUITOS ÍNDIOS E POUCOS CACIQUES, OU SEJA, POUCAS PESSOAS MANDANDO E MUITAS OBEDECENDO:
DESENHO ORGÂNICO, SIMPLES, POUCAS REGRAS E PROCEDIMENTOS, POUCA DIVISÃO DE TRABALHO, FORMA DESCENTRALIZADA
GABARITO ''C''
A estrutura organizacional formal conta com pelo menos seis elementos. São eles: formalização, amplitude administrativa, centralização/descentralização, especialização do trabalho, cadeia de comando e departamentalização.
Em relação à amplitude de administrativa ou controle administrativo, podemos resumi-lo como o número de subordinados sob a responsabilidade de um gestor (unidade de comando). A amplitude administrativa pode ser larga ou estreita:
Amplitude Administrativa Larga:
- Ambientes estáveis e previsíveis.
- Maior número de subordinados por gerente.
- Indicado para tarefas simples e rotineiras.
- Qualificação dos subordinados: experientes.
- Custo menor com supervisão.
- Mais rapidez nas decisões.
- Como fica a estrutura: Estrutura baixa, horizontal ou achatada (tendência atual).
Amplitude Administrativa Estreita:
- Menor número de subordinados por gerente.
- Ambientes instáveis ou dinâmicos.
- Tarefas complexas e variadas.
- Qualificação dos subordinados quando eles são menos habilidosos.
- Como fica a estrutura: Estrutura alta, vertical ou aguda.
Fonte: MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019
GABARITO DA MONITORA: LETRA C