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Elaboração Progressiva: O gerenciamento de projetos inclui a identificação
dos requisitos do projeto, adaptação as necessidades das partes
interessadas e o balanceamento das restrições conflitantes (escopo,
tempo, custo, qualidade, etc). O gerenciamento evolui com o desenrolar
do projeto. Na medida em que o projeto anda, mais detalhes tornam-se
explícitos e o gerenciamento deve acompanhar esta evolução. É um
processo iterativo que chamamos de elaboração progressiva.
Gold Plating: O gold plating é fazer mais que o
necessário ou pedido pelo projeto. O PMI não aceita gold plating, assim
deve-se fazer apenas o trabalho necessário para atender os requisitos do
projeto. Se não está no escopo, não faça!
Fonte: http://www.itnerante.com.br/profiles/blog/show?id=1867568%3ABlogPost%3A147530&commentId=1867568%3AComment%3A259511&xg_source=activity
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a) ERRADO.
O resultado final de um projeto é um produto, serviço ou resultado pré-especificado.
b) ERRADO.
A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas
c) ERRADO.
PMBOK não precisa ser seguido a risca, pode ser adaptado. Segundo o próprio PMBOK:
""Boa prática" não significa que o conhecimento descrito deva ser sempre aplicado uniformemente a todos os projetos; a organização e/ou a equipe de gerenciamento do projeto é responsável por determinar o que é apropriado para um projeto específico."
d) CERTO.
"Devido ao potencial de mudanças, o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é uma atividade iterativa elaborada de forma progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto. A elaboração progressiva envolve a melhoria contínua e o detalhamento de um plano conforme informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis. A elaboração progressiva permite que a equipe de
gerenciamento do projeto defina e gerencie o trabalho com um nível maior de detalhes, à medida que o projeto evolui."
e) ERRADO.
"O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a:
• Identificação dos requisitos;
• Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas no planejamento e execução do projeto;
• Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas, eficazes e colaborativas entre as partes interessadas;
• Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento aos requisitos do projeto e a criação das suas entregas;
• Equilíbrio das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam, a:
○ Escopo,
○ Qualidade,
○ Cronograma,
○ Orçamento,
○ Recursos, e
○ Riscos."
Fonte: PMBOK 5 ed.
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Correção:
a) O projeto é o resultado final de um conjunto de atividades e produtos elaborados por gerentes de projetos. E
Embora o gerente de projetos execute algumas atividades de gerenciamento que possibilite a concretização do projeto, não é somente ele. O projeto envolve uma série de stakeholders, em que cada um executa uma atividade e as vezes gera um produto. Projeto tem como resultado final um produto, serviço ou resultado exclusivo.
b) A estrutura analítica do projeto é um tipo de organograma que representa os diferentes elementos do grupo e as suas tarefas e responsabilidades. E. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um organograma sim, mas representa o projeto divido em pacotes de entregas.
c) O PMBOK é um documento normativo, elaborado pelo PMI, para ser usado, na íntegra, como modelo no gerenciamento de projeto. E
O PMBOK não é normativo, não estabelece como deve ser como uma metodologia. Mas sim é uma guia com orientações que podem ser adotados pelos interessados.
d) A elaboração progressiva de projeto, referente ao trabalho em etapas e de modo incremental, não deve ser confundida com o aumento de escopo do projeto. C
e) O gerenciamento de projetos é uma atividade temporária e progressiva que ocorre quando um projeto está em crise ou em risco de descontinuidade. E
O gerenciamento de projeto começa desde início do projeto até o respectivo fim, que pode ser a descontinuidade ou não.
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A - Errada. O PMBOK não é documento normativo, mas sim um conjunto prescritivo de melhores práticas.
B - Certa. A elaboração progressiva de projeto não significada um aumento do escopo.
C - Errada. O gerenciamento de projetos é perene, sendo temporários apenas os projetos propriamente ditos.
D - Errada. O projeto é um conjunto de atividades temporárias para a produção de resultado exclusivo. Afirmar que o projeto é resultado de um conjunto de produtos é ainda mais errado.
E - Errada. A EAP é um desdobramento das atividades de um projeto, e não um organograma.
Gabarito: B
fonte: estratégia concursos