O termo “talento” pode ter várias definições. Podemos pensar que designa pessoas capacitadas que fazem muito bem e da melhor forma o trabalho proposto. Ou então, pessoas com pré-disposição de absorver o conhecimento e colocá-lo em prol da carreira. Ou ainda, pessoas com habilidades e competências que vão se construindo ao longo do tempo. Entretanto, algumas vezes, o talento não consegue se sobressair nos processos seletivos ao não demonstrar o seu potencial em meio ao grupo. Por isso, o RH deve ficar sempre atento a todas as etapas da seleção, porque nem sempre o candidato irá se destacar em determinada fase, como por exemplo em uma dinâmica de grupo. O talento pode surgir no momento mais inesperado e surpreender o processo seletivo.
Cada empresa tem uma estratégia de desenvolvimento de talentos, algumas preferem desenvolver a pessoa desde o início, procurando demonstrar através dos líderes as ferramentas necessárias. É o caso da Empresa Visagio, que procura realizar um processo seletivo bem criterioso para a escolha de seus profissionais. O profissional entra na empresa e é “apadrinhado” por um mentor, que é um dos sócios. O mentor traça o plano de carreira desse profissional iniciante e o forma a fim de transformá-lo, pois todos que entram na empresa têm a chance de virar sócio. É interessante pensarmos esse modelo de gestão de talentos como um pilar de uma pirâmide, onde aos poucos o talento é desenvolvido, podendo chegar ao topo. E um dos pontos principais desse modelo é o feedback constante que os líderes dão aos profissionais.
http://www.personale.com.br/2013/05/27/gestao-de-talentos/