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Gabarito preliminar Errado. Contudo, nota-se que há uma tendente incorreção do gabarito, pois o aprimoramento, embora seja individual, é, de fato, capaz de gerar aprimoramento nos grupos, nas equipes e na organização.
Idalberto Chiavenato considera que a avaliação de desempenho consiste na análise e mensuração sistemática do desempenho de cada indivíduo na organização. Porém, o eminente autor afirma que, no processo de avaliação, é possível julgar quantitativa e qualitativamente as qualidades e a contribuição do indivíduo na organização.
Fonte: facebook.com/admfederal
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ERRADA. O item trata da “gestão de desempenho” e não da “avaliação de desempenho”. Veja-se: “A gestão de desempenho vem-se revestindo de caráter estratégico para as organizações, sendo considerada fundamental na gestão estratégica de recursos humanos e, por conseguinte, no processo de atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário à consecução dos objetos organizacionais hoje, apresenta-se como um instrumento gerencial capaz de integrar diferentes níveis organizacionais e promover a melhoria da performance de indivíduos, de equipes de trabalho e da organização como um todo. [...] A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. É um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o negócio da organização.
Fonte: https://psicologado.com/atuacao/psicologia-organizacional/a-analise-da-influencia-da-avaliacao-de-desempenho-na-consecucao-dos-objetivos-organizacionais-um-estudo-de-caso-em-uma-empresa-multinacional-na-cidade-de-teresina-pi © Psicologado.com
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uma questão diz algo e tá certo, outro momento diz a mesma coisa e tá errado.
Difícil
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Avaliar desempenho trata só de, a grosso modo, quantificar o desempenho por meio de índices. Só.
É como se vc fizesse uma prova de um concurso e conferisse a sua nota, sua pontuação. Veja q a mera observação do seu desempenho não o fará melhorar. Veja q a quantificação do desempenho de uma empresa, por si só, não a fará melhorar esses índices.
Pra melhorar teria q ir além, trabalhar seus erros, melhorar/aprofundar conhecimentos, etc. Teria q gerir o desempenho
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ERRADO
Questão versou sobre Gestão de Desempenho, que é algo diferente de Avaliação de Desempenho
Fiz esse resumo com base nas questões que fui fazendo do CESPE:
Avaliação de Desempenho
- Pontual
- Avalia desempenho e produtividade NO CARGO
- Utiliza critérios objetivos e mensuráveis
- Usada na Tomada de Decisão: tanto para punir maus resultados, quanto premiar bons resultados
- CESPE 2014: é um processo que subsidia a decisão acerca de promoções, transferências, remuneração e demissão de funcionários.
- Fornece feedbacks que permitem a melhoria de comportamentos no trabalho (cespe 2016)
- Não avalia personalidade e características comportamentais
- CHIAVENTO: A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento.
- Avalição de desempenho centrada em traços individuais = empresa burocrática
- Ava. De Desmp. Centrada em resultados =empresa orgânica
- Produz feedbacks somativos: avalia uma tarefa ou testa o funcionário com a finalidade de lhe atribuir uma nota. Objetiva avaliar sua produtividade e informá-lo a respeito disso.
Gestão de Desempenho
- Genérico
- Envolve resultados apresentados, comportamentos do sujeito, potencialidades a serem desenvolvidas e personalidade
- Investiga como características pessoais que influenciam o desempenho do funcionário
- Desenvolve personalidade
- Cespe 2016: visa criar ambiente e condições de trabalho adequados para que as pessoas possam desenvolver melhor suas capacidades cognitivas e físicas, além de sua personalidade.
- Produz acompanhamento de resultados e ajudam no atingimento dos objetivos organizacionais
- Atualmente - GD gerencia salários, valida seleções de pessoas e estimula a criatividade (cespe 2016)
- Produz feedbacks formativos: modifica o pensamento ou comportamento de um funcionário em prol da aprendizagem. Objetiva manter a motivação do funcionário e impedir que ele se sinta isolado, deixe de participar ou abandone o emprego.
Bons estudos.