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"Gerenciar um projeto tipicamente inclui:
Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam, a: Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, e Riscos."
Fonte: Guia PMBOK 5ed, p.417
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Se pensamos bem existem dez áreas no PMBOK e as restrições podem ocorrem em qualquer um delas, além dessas citadas acima (custo, tempo, qualidade, escopo).
Exemplo: no projeto chamada 'Emendas Parlamentares' tenho uma restrição no engajamento (interesse) das partes interessadas. A restrição é que os gestores (partes interessadas) não poderão comparecer a reunião de validação de requisitos da solução de software devido ao baixo nível de interesse (fruto de projetos de softwares fracassados anteriormente por incompetência dos técnicos de tecnologia da informação).
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Um exemplo de balanceamento poderia ser a contratação de mais pessoal para a execução do projeto afim de que entrega ocorra no prazo (Tempo x Recursos Humanos).
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existem dez áreas de conhecimento no PMBOK e as restrições podem ocorrem em qualquer um delas, além dessas citadas acima (custo, tempo, qualidade, escopo).
Balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam, a:
Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, e Riscos."
https://www.google.com.br/search?q=resumo+do+projeto+PMBOK&rlz=1C1GGRV_enBR754&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjukMus8pXVAhWTnJAKHVJgD7UQ_AUICigB&biw=1280&bih=894#imgrc=kvsqaYKKD500hM:
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