-
Gabarito A — CHIAVENATO (2009) 7. Habilidade de planejamento estratégico: em vez de responder a problemas com
respostas isoladas, a equipe deve utilizar o planejamento estratégico para identificar desafios e oportunidades de maneira colaborativa e influenciar o ambiente no qual os problemas surgem. A equipe deve criar visões, definir objetivos, analisar barreiras, selecionar estratégias e gerar um plano de ação que comprometa os membros em sua implementação.
-
Sabemos que não há um consenso, e sinceramente, achei péssima essa questão da cesgranrio... vamos indicar para comentário!
Análise da situação atual
A primeira etapa do planejamento estratégico é identificar as condições atuais, externas e internas da organização.
Análise do ambiente externo
Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”.
Análise interna
Maximiano (2006) define a análise interna como “a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização anda em paralelo com a análise do ambiente”.
Definição de objetivos e estratégias
Os objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.
Implementação da estratégia
Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momento da implementação da estratégia
Monitoramento e controle
Embora muitas vezes esta etapa não seja levada em consideração, a etapa do monitoramento e controle é essencial.
Segundo MAXIMIANO (2006), o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico.
-
Essa questão é polêmica mesmo, não se sinta mal se errou.
Há duas abordagens sobre isso entre os autores mais conhecidos: uma diz que o primeiro passo do planejamento estratégico é definir aonde se quer chegar (missão, visão, etc); a outra afirma que antes de se saber onde se quer chegar, deve-se antes analisar onde se está (análise de mercado, avaliação interna, etc).
E ambas estão "certas" depende de qual autor a banca escolheu para embasar sua resposta.
-
GAB: LETRA A
Complementando!
Fonte: Mateus Souza
Alternativa A: Definição da missão, da visão e dos objetivos
A gestão estratégica abrange o processo de formulação e implementação de estratégias e a concepção e adoção de um modelo organizacional adequado à implementação das estratégias delineadas.
O processo de gestão estratégica é composto por diversas etapas, conforme demonstrado a seguir:
- Estabelecer uma visão;
- Elaborar uma missão estratégica;
- Definir os objetivos;
- Moldar a estratégia para atingir os objetivos;
- Implementar e executar a estratégia;
- Monitorar, avaliar e tomar medidas corretivas.
Pode-se dizer, portanto, que a gestão estratégica é mais ampla e abrangente, ela envolve uma visão sistêmica da organização e compreende a soma de todas as funções organizacionais (planejamento, organização, direção e controle) a nível estratégico.
Logo, conclui-se que apenas a assertiva A apresenta as informações solicitados no enunciado.
Referência:
Administração e Gestão de Pessoas p/ Concursos. Prof. Stefan Fantini. Estratégia Concursos, 2020.