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ID
1816594
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir.

Conhecimento, desempenho e pessoal são competências exigidas dos gerentes de projetos para a realização de um gerenciamento de projeto eficaz.

Alternativas
Comentários
  •       competências do Gerente de projetos:

    Conhecimento. Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.

    Desempenho. Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de fazer ou realizar quando aplica seu conhecimento em gerenciamento de
    projetos.

     Pessoal. Refere-se ao comportamento do gerente de projetos na execução do projeto ou atividade relacionada. A efetividade pessoal
    abrange atitudes, principais características de personalidade, e liderança, que fornecem a habilidade de guiar a equipe do projeto ao
    mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra as restrições do mesmo.

  • Além das habilidades específicas a qualquer área e das proficiências de gerenciamento geral exigidas pelo projeto, o gerenciamento de projetos eficaz exige que o gerente de projetos possua as seguintes competências:
    • Conhecimento. Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de projetos.
    • Desempenho. Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de fazer ou realizar quando aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.
    • Pessoal. Refere-se ao comportamento do gerente de projetos na execução do projeto ou atividade relacionada. A efetividade pessoal abrange atitudes, principais características de personalidade, e liderança, que fornecem a habilidade de guiar a equipe do projeto ao mesmo tempo em que atinge objetivos e equilibra as restrições do mesmo.

     

    PMBOK 5.ª edição, pág. 17

  • 3.4 COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS

    3.4.1 VISÃO GERAL

    Em estudos recentes, o PMI aplicou a Project Management Competency Development (PMCD) (Estrutura de Desenvolvimento da Competência em Gerenciamento de Projetos) às habilidades de que os gerentes de projetos precisam por meio do Triângulo de Talentos® do PMI, mostrado na Figura 3-2. O triângulo de talentos se concentra em três conjuntos de habilidades-chave:

    Gerenciamento de Projetos Técnico. Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os aspectos técnicos da execução da sua função.

    Liderança. Conhecimento, habilidades e comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma equipe, para ajudar a organização a atingir suas metas de negócio.

    Gerenciamento estratégico e de negócios. Conhecimento e expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negócio.

    Fonte: Guia PMBOK, 6ª ed., pág. 56