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As organizações matriciais fracas representam alterações muito sutis, porém facilmente perceptíveis em relação à sua antecessora, a estrutura funcional. Estas empresas perceberam a necessidade de ter um funcionário que se dedique aos projetos e gerencie suas entregas, conclusões de cada fase no ciclo de vida de projetos e a comunicação entre funcionários da equipe do projeto e todo o restante das partes interessadas no empreendimento. Porém, mesmo havendo a existência deste profissional, ele não é visto como um Gerente de Projetos e sim como um Coordenador de Projetos, ou até mesmo um Facilitador de Projetos, atuando em tempo parcial na coordenação deste projeto, sempre sob a autoridade do gerente funcional. FONTE: http://sitecampus.com.br/estruturas-organizacionais-estrutura-matricial-fraca/
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Pag. 22 do PMBOK 5
Sobre a influência das estruturas organizacionais nos projetos:
Funccional Matriz Fraca Matriz Matriz Forte Projetizada
Autoridade do Gerente de Projetos -------------Pouca-------------Baixa--------Moderada------------Alta------------Quase Total
No link que segue tem a tabela completa:https://3.bp.blogspot.com/-oiWksLla2DU/VrS31xnhnAI/AAAAAAAAAUQ/LDoZR5poRKc/s1600/Projects.png
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e-
A estrutura organizacional matricial é uma combinação das organizações funcional e projetizada, em que a autoridade dos gerentes de projeto varia conforme a estrutura matricial, que pode ser fraca, equilibrada ou forte. Quanto mais forte, mais autoridade. Em MF, o GP esta subordinado ao gerente funcional
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de acordo com o gráfico PMBOK, o GERENTE de PROJETOS só começa a ter poder na matricial BALANCEADA e FORTE....
https://escritoriodeprojetos.com.br/estrutura-organizacional
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Errado.
Porque numa matricial fraca/funcional não tem propriamente dito a figura de um Gerente de Projetos e sim de um Coordenador de Projetos, ou até mesmo um Facilitador de Projetos, o qual atua em tempo parcial na coordenação e sempre sob a autoridade do gerente funcional.
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Organização matricial fraca: Os gerentes funcionais têm todo o poder dentro da estrutura. Os gerentes de projeto não passam de coordenadores ou executores de projetos, com responsabilidade parcial.
Matricial balanceada: O poder é equilibrado entre os gerentes de projeto e os funcionais, sendo que cada gerente é responsável pela sua parte do projeto ou da organização. Os funcionários são designados para os projetos conforme as necessidades existentes e não segundo a força ou debilidade da posição do gerente.
Matricial Forte: Nessa modalidade, o equilíbrio de poder fica por conta dos gerentes de projeto. Eles podem convencer os gerentes funcionais a renunciar a seus melhores recursos em favor dos projetos.
Gabarito: Errado!
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Matrizes:
Fraca >> Funcional
Balanceada >> Equilibrada
Forte >>> Projeto
Gab: Errado
Bons Estudos!