SóProvas

ID
1826872
Banca
FUNCAB
Órgão
SES-MG
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

O crescente reconhecimento da importância do capital humano nas organizações introduz a expressão “gestão de pessoas", em virtude de passar a enxergá-las como pessoas de fato, portadoras de características complexas, diversificadas, e que devem ser geridas, lideradas e dirigidas. Com este propósito, são implementadas diversas estratégias de gestão de pessoas. Aquela que se caracteriza por possuir um sistema de recrutamento e seleção sofisticado, que abrange todos os níveis da empresa, com um mínimo de treinamento, tendo a avaliação de desempenho como base para a identificação das necessidades de pessoal e com sistema de recompensas fundamentado no desempenho é denominada estratégia de:

Alternativas
Comentários

  • O crescente reconhecimento da importância do capital humano nas organizações introduz a expressão gestão de pessoas, por passar a enxergá-las como pessoas de fato, portadoras de características complexas, diversificadas e que devem ser geridas, lideradas, dirigidas. A gestão de pessoas passa a ser uma responsabilidade compartilhada por todas as áreas, uma vez que elas estão em toda a organização e não são exclusividade de um setor específico. Dessa forma, cabe ao gestor de pessoas a função de acompanhar e auxiliar esse processo (BARRETO; COSTA, 2010).  


  • "Aquela que se caracteriza por possuir um sistema de recrutamento e seleção sofisticado, que abrange todos os níveis da empresa, com um mínimo de treinamento, tendo a avaliação de desempenho como base para a identificação das necessidades de pessoal e com sistema de recompensas fundamentado no desempenho."


    A única estratégia que se adequa a descrição, considerando os pontos destacados, é a de aquisição de pessoas (recrutamento externo). 
    Alternativa D.

  • Complementando o comentário do colega Chico Bento:

    1) Processos de agregar pessoas: tem como finalidade recrutar e selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo

    2) Processos de aplicar pessoas: significa que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, e posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho".

    3) Processos de recompensar pessoas: Araujo (2006), diz que a remuneração tem sentido de recompensá-las pelas suas habilidades, competências e resultados proporcionados a organização, que em contra partida, desenvolve seu critério de remuneração que pode ser por habilidades, competências ou resultados.

    4) Processos de desenvolver pessoas: busca manter o desenvolvimento do colaborador tanto para sua área de atuação como para possíveis áreas de crescimento profissional, porém os processos de desenvolvimento de pessoas envolve questões como preparação de lideranças, gestão de aprendizagem, novos talentos e do aprendizado organizacional. (CHIAVENATO, 2008)

    5) Processos de manter pessoas: além de recrutar, selecionar, remunerar e desenvolver seus colaboradores, as empresas têm a necessidade de manter esse recurso humano trabalhando para ela, ou seja, a empresa precisa desenvolver todos os processos iniciais mantendo esses colaboradores satisfeitos com a organização em longo prazo dentro das organizações.

    6) Processos de monitorar pessoas: não tem como objetivo a fiscalização dos cumprimentos das regras, mais sim, o desenvolvimento do autocontrole em relação às metas e resultados a serem alcançados, esse processo esta diretamente relacionado com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização (CHIAVENATO, 2008).

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/os-seis-processos-da-gestao-de-pessoas/65115/