SóProvas


ID
1831345
Banca
Quadrix
Órgão
CFQ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na evolução da gestão de organizações, algumas ferramentas surgiram de forma natural. Sobre a departamentalização, analise as afirmativas a seguir:

I. Visa a tornar claras a responsabilidade e a autoridade.

II. Resulta, usualmente, na melhor diferenciação das atividades.

III. Um dos seus pontos negativos é dificultar a comunicação e o controle, pois há descentralização.

Pode-se dizer que:

Alternativas
Comentários
  • III. Um dos seus pontos negativos é dificultar a comunicação e o controle, pois há descentralização. ERRADA

    Gaba C


     

  • Descentralização

     

    Conceito: O poder decisório é deslocado para os níveis mais baixos da administração (fica distribuído pelos diversos níveis hierárquicos). É uma tendência moderna, pois proporciona maior autonomia aos cargos mais baixos e alivia a carga decisória da alta administração.

     

    As vantagens são: melhoria da qualidade das decisões, pois os gerentes médios ficam mais próximos da operação e, portanto, conhecem melhor a realidade; melhoria no aproveitamento das pessoas, com aumento da motivação, da criatividade e da autonomia; alivia os chefes principais do excesso de trabalho decisório; agilidade e eficiência: a organização responde de forma mais rápida.

     

    Ou seja, o erro da III é afirmar que a comunicação é um ponto negativo. 

    Já o controle, é fator negativo mesmo. É mais característico da centralização. 

  • Pela vivência prática, eu concordo com o que está na alternativa III.. mas essa já é uma questão batida nos concursos, então temos que nos moldar conforme as bancas querem :p

  • GAB: C

     

    A departamentalização deve facilitar o trabalho dos administradores, pois possibilita um aproveitamento mais racional dos recursos da organização.

     

    Vantagens da departamentalização


    A departamentalização oferece a oportunidade da especializaçõo do trabalho, o que impacta na economia de escala, que representa a produção em quantidade de determinado bem a custo menor, à medida que o número de peças produzidas aumenta. O tempo de produção também pode ser reduzido de acordo com o planejamento e controle da produção.

     

    Desvantagens da departamentalização


    Entre os possíveis impactos negativos resultantes da departamentalização, estão a competição desleal entre os departamentos, a perda da visão do todo pela vivência exclusiva no departamento e a resistência a mudanças pela incerteza que estas trazem ao pessoal especializado.

     

     

    FONTE: Giovana Carranza.