SóProvas


ID
1837840
Banca
FUNCAB
Órgão
ANS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A estrutura que combina duas formas de departamentalização, funcional com a departamentalização de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional; é uma estrutura híbrida e apresenta duas dimensões, com gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto, é denominada:

Alternativas
Comentários
  • Letra (d)


    A descrição de um tipo de estrutura que combina dois tipos de departamentalização, um funcional com outro em projeto ou produto, está associada a estrutura matricial. Nunca a vi descrita como organização “em grade”, mas pelo jeito a banca resolveu inovar e escolheu um nome que não está descrito na literatura dominante.


    As demais alternativas de estrutura citadas, como a em rede e a linear não estão associadas com o que o enunciado apresentou.


    Prof. Rodrigo Rennó

  • hahahahah organização em grade foi ótima. De onde a banca inventou esse nome??

  • Na hora da prova fiquei foi doida, procurando "Matricial", cadê, cadê? Eliminei as outras alternativas e fiquei entre "cadeia" e "grade"... Daí desenhei uma grade e vi que se assemelhava a uma matriz... E marquei, com o coração na mão né. Olha o nível do desespero! Cheguei a casa, procurei e não encontrei algum autor que utilize esse termo. 


    Funcab doutrinando. Funcab aprendendo com o Cespe.


    (Desabafo). 

  • Estrutura matricial é também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização - a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional. Trata-se, portanto, de uma estrutura mista. Ou melhor, híbrida. 

    Idalberto Chiavenato - Introdução A Teoria Geral Da Administração, página 545.

  • A forma de estruturação, a matricial, ocorre quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente, sobre os mesmos membros de uma organização. Um aspecto importante é a autoridade dual, ou seja, um determinado especialista responde a dois chefes, ao gerente funcional da área técnica na qual se encontra e ao gerente do projeto para o qual está prestando serviços (MINTZBERG, 1995).


    É considerado um tipo de estrutura capaz de combinar diversas capacidades necessárias para solucionar um problema complexo. Para a obtenção dos resultados esperados, os membros da equipe necessitam possuir capacidade de relacionamento interpessoal e flexibilidade. (VASCONCELLOS, 1989).


    Segundo Maximiano (1986), no modelo matricial, o especialista tem compromissos funcionais em seu departamento e ao mesmo tempo está envolvido em um ou mais projetos, ou seja, cada departamento oferece, por meio de seus especialistas, determinada contribuição técnica para a realização dos projetos.


    A abordagem matricial combina os aspectos das estruturas funcional e divisional simultaneamente na mesma parte da organização, para tanto ela evoluiu como um meio de melhorar a coordenação horizontal e o compartilhamento de informações (DAFT, 2006).


    Segundo Leon Megginson (1998) A departamentalização matricial é um tipo híbrido onde vários especialistas são agrupados para completar uma tarefa em tempo limitado. (encontrada em organizações de alta tecnologia , Boing, Nasa, GE).


    Nas estruturas matriciais, de acordo com CLARK & WHEELWRIGHT (1993), cada função designa uma pessoa para representá-la na equipe de projeto. Esses representantes trabalham com um gerente de projeto, que tem a responsabilidade de coordenar as atividades. Entretanto, os recursos-chave do projeto permanecem sob controle dos gerentes funcionais. Também nesse caso assegura-se que conhecimento especializado em questões técnicas chave seja adicionado ao processo, com a vantagem de ter uma pessoa que, ao longo de todo o projeto, procura assegurar que sejam feitas no tempo certo e que todos estejam atentos apotenciais questões inter-funcionais.

  • resposta oficial da funcab aos recorrentes:

    Organização em Grade e Estrutura Matricial têm o mesmo significado.  

    Não cabe anulação por alguns candidatos desconhecerem esse fato.  

    Cruz, Tadeu. Sistemas, organização & métodos: estudo integrado orientado a processos de negócio sobre organizações e tecnologia da informação. Introdução à gerência do conteúdo e do conhecimento. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2013


  • organização em grade = ESTRUTURA MATRICIAL

  • Está teoria está como autor "FUNCAB" né!!!

  • é a primeira vez que vejo esse sinônimo para matricial.

  • Organização em grade não é MATRICIAL???

    Acertei a questão, mas a formulação dela é uma merda.

     

  • Organização em Grade = Matricial

    Alguns poucos autores adotam este termo. 

     

    Não reclame...

    Trabalhe, confie e execute!

  • Estrutura matricial é também denominada matriz ou organização em grade.

  • RESUMO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO


    Tipos de departamentalização.

    A departamentalização é o meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão.


    1- Por funções

    2- Por produtos ou serviços

    3- Por localização geográfica

    4- Por clientes

    5- Por fase do processo

    6- Por projetos


    A departamentalização consiste em escolher modalidade de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões.



    Departamentalização Funcional


    - Especialização e tarefas comuns aos setores

    - Ex.: Financeiro, Produção, Vendas, Marketing etc.

    Departamentalização por Quantidade

    - Número elevado de pessoas, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho.

    > Departamentalização Geográfica: interessante quando a empresa está distribuída em um território muito grande. Nesse caso, é importante a empresa descentralizar recursos específicos para cada região.


    > Departamentalização por Projeto


    > Departamentalização por Produto: agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos infantis, de bebidas, de limpeza doméstica etc


    > Departamentalização por Cliente: clientes com necessidades muito diferentes, o que justificaria um atendimento personalizado a cada tipo de clientela. Em um banco, pode haver uma gerência para clientes corporativos e uma gerência para clientes pessoa física, por exemplo


    > Departamentalização por Processo: as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos chave específicos da empresa. Em uma montadora de automóveis, por exemplo, poderíamos ter os setores de pintura e montagem


  • em grade é sinônimo de matricial

  • LETRA D CORRETA

    Matricial: resulta da união da departamentalização por funções (funcional) e por projetos, nasceu para solucionar a incompatibilidade da estrutura funcional com atividades que exigissem interação entre áreas funcionais; assim sendo, ela contraria a unidade de comando, há uma dupla subordinação (gerente funcional e gerente de projetos), o organograma não será uma pirâmide e sim possuíra duas bases de departamentalização operando simultaneamente.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é necessário possuir conhecimentos sobre critérios de departamentalização. Sendo que no caso desta questão, a alternativa a ser marcada deve apresentar uma estrutura híbrida e apresenta duas dimensões, com gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto.

    A - incorreta. Organização geográfica é aquela em que cada unidade de trabalho corresponde a um território. Envolve o agrupamento das atividades, funções ou produtos similares de atender a determinada área geográfica. É mais comum para organizações que têm atuação em grandes áreas. Buscam por meio desse critério obter vantagens econômicas em determinadas operações locais.

    B - incorreta. A estrutura em rede, como destaca Chiavenato (2014, p.524), "significa que a organização desagrega as suas funções tradicionais e as transfere para empresas ou unidades separadas que são interligadas por uma pequena organização coordenadora, que passa a constituir o núcleo central. Assim, produção, vendas, engenharia e contabilidade passam a constituir serviços prestados por unidades separadas que trabalham sob contrato e que são conectadas eletronicamente a um escritório central para efeito de coordenação e integração."

    C - incorreta. Não existe um critério ou estrutura denominado em "cadeia".

    D - correta. A organização em grade, mais conhecida como matricial, trata-se de um modelo misto (ou híbrido como o enunciado destacou).

    Sobre a estrutura matricial, Chiavenato diz (2014, p.519):

    • "É também denominada matriz ou organização em grade. A essência da matriz é combinar as duas formas de departamentalização – a funcional com a departamentalização de produto ou projeto – na mesma estrutura organizacional. Trata-se, portanto, de uma estrutura mista. Ou melhor, híbrida." 

    É pela existência de duas estruturas no desenho matricial que podemos dizer que é aqui que a unidade de comando morre. Aqui há a presença de gerentes funcionais e gerentes de produtos ou de projeto.

    E - incorreta. Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Estando no superior a autoridade única sobre seus funcionários, não a repartindo-a. Essas estruturas são ideais para ambientes mais estáveis.

    Tendo visto as alternativas, concluímos que a letra "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    RENNÓ, R. Administração geral para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.