Questão 1842793

• Banca: FGV
• Órgão: INEA-RJ
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - INEA-RJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

O planejamento estratégico refere‐se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos, seguindo estágios específicos.

Relacione os estágios do planejamento estratégico neoclássicos, com suas respectivas definições:

1. Estagio de formulação dos objetivos organizacionais

2. Estágio da auditoria externa

3. Estágio da formulação da estratégia

4. Estágio de desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia

( ) A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.

( ) A organização escolhe os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo e define a ordem de importância e a prioridade em uma hierarquia de objetivos.

( ) Mapeia as condições externas da organização no sentido de fazer um conjunto de previsões sobre o futuro dessas condições

( ) Formula as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.

Assinale a alternativa que mostra a relação correta, de cima para baixo.

• A. 1 – 3 – 2 – 4.
• B. 3 – 2 – 1 – 4.
• C. 4 – 3 – 2 – 1.
• D. 4 – 1 – 2 – 3.
• E. 2 – 3 – 1 – 4.

Gabarito: D

Comentários

• (Gabarito D). Para Philip Kotler (1994), o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Segundo Djalma Oliveira (1993), é o processo que proporciona suporte metodológico para definir a melhor direção a ser seguida, objetivando à otimização do grau de interação com o ambiente, e atuando de forma inovadora e diferenciada. Na visão de Idalberto Chiavenato (2006), o
  planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação, através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões básicas como: por que a organização existe, o que ela faz e como faz. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco ano

• GAB. D
  
  4. Estágio de desenvolvimento de planos táticos e operacionalização da estratégia
  ( ) A operacionalização da estratégia provoca um conjunto de hierarquias, em diferentes níveis e com diferentes perspectivas de tempo.

   

  1. Estagio de formulação dos objetivos organizacionais
  ( ) A organização escolhe os objetivos globais que pretende alcançar no longo prazo e define a ordem de importância e a prioridade em uma hierarquia de objetivos.
   

   

  2. Estágio da auditoria externa
  ( ) Mapeia as condições externas da organização no sentido de fazer um conjunto de previsões sobre o futuro dessas condições
   

  3. Estágio da formulação da estratégia
  ( ) Formula as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas.