SóProvas

ID
1847320
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Um Técnico do Tribunal verifica que, no contexto das sete fases do ciclo de vida da implementação do COBIT 5, a formação da equipe de implementação é classificada como

Alternativas
Comentários

  • Consultar

    Figura ‐ 17: As Sete Fases do Ciclo de Vida da Implementação

    COBIT 5 Página 39

     

     

    Capacitação de Mudança - Anel Intermediário

    Letra E

  • http://www.gestaoporprocessos.com.br/wp-content/uploads/2014/06/2APOSTILA-COBIT-5-v1.1.pdf

    https://www.pwc.com.br/pt/10minutes/assets/10_min_cobits_14.pdf

  • Vocês decoraram já esta figura?
    Mais de 50% acertaram esta questão ?!
    Vocês são Skynet... porra !

  • Deve levar muito tempo de estudo pra decorar tuda aquela figura, parabéns pra quem acertou.

  • O ciclo de vida de implementação do Cobit é composto por três elementos:

    1) Ciclo de vida de melhoria contínua (blá, blá, blá...);

    2) Capacitação de mudança: (Estabelecer o desejo de mudança, Formar a equipe de implementação, Comunicar o resultado, Identificar os papéis das partes, Operar e usar, Incorporar novas abordagens, Manter);

    3) Gestão do programa (blá, blá, blá...).

  • Caro Alexandre e Adailton,

    Não é questão de decorar toda a figura. Por enquanto, decorei apenas os três elementos. Daí já elimina "a" e "c". Depois, foi só analisar: Contratar pessoal, montar equipe e tal tem mais haver com o que? Letra "e".

    Estudar pelo modelo iterativo e incremental costuma ser um caminho mais fácil.

    Abraços e bons estudos!!!

  • EXTERNO à GESTÃO PROGRAMA

    1.       Inciar o Programa

    2.       Definir Problemas e Oportunidades

    3.       Definir o Guia de Implementação

    4.       Planejar o Programa

    5.       Executar o Plano

    6.       Realizar Bebefícios

    7.       Analisar a Eicácia

     

    INTERMEDIÁRIO à  Capacitação MUDANÇA

    1.       Estabelecer Desejo de Mudança

    2.       Formar Equipe de Implementação

    3.       Comunicar o Resultado

    4.       Identificar os Papéis das Partes

    5.       Operar e Usar

    6.       Incorporar Novas Abordagens

    7.       Manter

     

    INTERNO à Ciclo de Vida MELHORIA CONTÍNUA

    1.       Reconhecer a Necessidade de Agir

    2.       Avaliar o Estado atual

    3.       Definir o Estado Alvo

    4.       Contruir Melhorias

    5.       Implementar Melhorias

    6.       Operar Medir

    7.       Monitorar e Analisar

  • Fica bem mais fácil se você olhar cronológicamente para a implementação.

    Primeiro Planeja, depois executa e só então monitora : O anel externo tem a ver com planejamento das mudanças (iniciar, definir algumas coisas, planejar, blablabla) o intermediário com a execução ( formar equipe, estabelecer o desejo da mudança  etc.) tudo  com base no que foi planejado no item anterior.

    Por fim, como o de costume em tudo quanté coisa de T.I, a última etapa se volta mais para monitoramento.

    ABÇ, e bons estudos.