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Questão decoreba. Tendo um razoável entendimento da organização do PMBOK, é possível responder sem embaraço.
Alternativa " B "
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Entradas
.1 Plano de gerenciamento
do projeto
.2 Solicitações de mudança
aprovadas
.3 Fatores ambientais da
empresa
.4 Ativos de processos
organizacionais
Saídas
1 Entregas
.2 Dados de desempenho
do trabalho
.3 Solicitações de mudança
.4 Atualizações no plano de
gerenciamento do projeto
.5 Atualizações nos
documentos do projeto
PMBOK 5
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Complementando o comentario do Nobre Nobre ...
Ferramentas e técnicas
1. Opinião especializada
2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
3. Reuniões
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cuidado com esse informações sobre desempenho do projeto
ele é saída do Orientar e gerenciar trabalho
entrada do Monitorar e controlar o trabalho do projeto
informações sobre o desempenho do trabalho é uma saída do monitorar e controlar o trabalho do projeto
errada
ALÉM DISSO, uma saída do mOnitorar e controlar o trabalho do projeto é o RELATÓRIO de desempenho do projeto
Outro cuidado é com relação às mudanças: solicitação de mudanças, mudanças aprovadas e mudanças validadas
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É impossível saber essas coisas tão específicas do PMBOK, uma banca cobrar isso é um absurdo...
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Analisando os itens:
a) TAP não é abertura de processo de Execução; Fatores ambientais da empresa NUNCA é entrada;
b) Fatores ambientais da empresa é entrada; Dados de desempenho do trabalho é saída somente do processo Orientar e Gerenciar o Trabalho do projeto. Item correto.
c) Relatórios de desempenho do trabalho não é entrada deste processo; Ativos de processos organizacionais NUNCA é saída;
d) Dados de desempenho do trabalho é saída deste processo; Plano de Gerenciamento do projeto é entrada deste processo;
e) Especificação do trabalho do projeto não é entrada; Business case NUNCA é saída de processo.
Resposta certa, alternativa b).