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Alguém gentilmente poderia explicar essa questão? rsrs
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Eu errei, porém fazendo uma análise da alternativfa correta, realmente, o que a empresa possui de pontos fortes como os analistas experientes, e a escassa mão de obra qualificada no mercado, só lhe restaria fazer mudanças internas e tentar motivar os seus especialistas. Como? Conforme a letra C nos responde.
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levando-se em conta as características de mercado descrita na questão: mão de obra bastante restrita no mercado brasileiro, já eleiminaria todas as opções que fossem requerer contratação exteerna (A,B e D);
outra característica dada foi que a empresa conta com um quadro de pessoal altamente qualificado, então não haveria necessidade de treinamento (E)
Restando somente a alternativa C, que resolveria o problema da falta de motivação com as promoções, e o problema do reduzido número de funcionários com as horas-extras.
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Gab: C
- mão de obra qualificada e oferta restrita no mercado de trabalho
- trabalhadores se desmotivam por não ter oportunidades de promoção
- precisam de 5, mas a empresa só tem 3 analistas disponíveis
Como a Juliana falou, realmente não dá para fazer contratações externas por causa do mercado de trabalho limitado, transferências internas também nao tem condiçoes, pois a questão dá a entender que todos estão ocupados com outros projetos sem a possibilidade da transferência. Então a empresa terá que motivar seus funcionarios com promoçõees e utilizar o sistema de horas-extras para compensar o numero de pessoas
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Ótimo comentário da Juliana!!!!
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Gostaria de entender uma coisa: como se faz promoções numa estrutura organizada para projetos?
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Questão interessante. Para respondê-la, devemos analisar com atenção o contexto proposto.
Inicialmente, vamos identificar o problema:
A empresa precisa executar um projeto, mas não possui quadro suficiente. (“projeto a ser iniciado em 2016, que envolverá uma equipe de um gerente e quatro analistas”; “só estão disponíveis para serem alocados ao projeto três analistas”)
A princípio, a decisão óbvia seria contratar mais um analista e um gerente.
Entretanto, o primeiro período do parágrafo nos dá uma informação muito importante, qual seja: a mão de obra é altamente qualificada e está pouco disponível no mercado. (“A empresa Delta atua em um segmento de mercado que exige mão de obra altamente qualificada, cuja oferta é bastante restrita no mercado de trabalho brasileiro.”).
Assim, a empresa teria muita dificuldade em realizar contratações de novos profissionais. Portanto, temos que procurar alternativas que apresentem uma solução com o quadro de pessoal já disponível na organização. Disso, eliminamos as alternativas A, B e D.
Treinamentos não são úteis para contornar o problema, visto que a mão de obra já é muito experiente.
Disso, somente a alternativa C mostra-se como adequada. As promoções seriam úteis para lidar com a desmotivação dos funcionários (“não há muitas oportunidades de promoção hierárquica, o que vem resultando em certa desmotivação entre os colaboradores”) e as horas extras seriam úteis para contornar a falta de pessoal qualificado.
GABARITO: C