Questão 185659

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: ELETROBRAS
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRAS - Administrador
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.

I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.

II - Obras de duplicação de uma rodovia.

III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.

IV - Elaboração da folha de pagamento.

V - Construção de uma hidroelétrica.

VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.

São identificadas como projetos APENAS as ações

• A. I, II e V.
• B. I, III e IV.
• C. II, III e V.
• D. II, IV e VI.
• E. III, IV e VI.

Gabarito: A

Comentários

• De forma suscinta:

  as atividades estão relacionadas com manutenção, enquanto que os projetos estão relacionados com inovação. 

  Na questão:

  I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. (como expresso no próprio texto, traz um novo sistema -inovação)

  II - Obras de duplicação de uma rodovia. (também inovação, pois uma nova estrada será construída)

  III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. (aqui é visto que trata-se apenas de uma atividade de manutenção, não há nada de novo sendo feito)

  IV - Elaboração da folha de pagamento. (idem ao item anterior)

  V - Construção de uma hidroelétrica. (idem ao item II)

  VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.  (idem ao III)

   

• Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico. Ou seja, os projetos têm prazo de início e fim. Já as operações/processos, essas são repetitivas, contínuas...
• Projetos e planejamento estratégico - Os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
   
  • Demanda de mercado (por exemplo, uma companhia automobilística autorizando um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina);
  • Oportunidade/necessidade estratégica de negócios (por exemplo, uma empresa de treinamento autorizando um projeto para criar um novo curso a fim de aumentar a sua receita);
  • Solicitação de cliente (por exemplo, uma companhia de energia elétrica autoriza um projeto de construção de uma nova subestação para atender a um novo parque industrial);
  • Avanço tecnológico (por exemplo, uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador) e Requisito legal (por exemplo, um fabricante de produtos químicos autoriza um projeto para estabelecer diretrizes para o manuseio de um novo material tóxico).
  Fonte: PMBOK 4a. edição

• LETRA A

  I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. (temporário- projeto)

  II - Obras de duplicação de uma rodovia.(temporário- projeto)

  III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. (contínuo)

  IV - Elaboração da folha de pagamento. (contínuo)

  V - Construção de uma hidroelétrica. (temporário- projeto)

  VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. (contínuo)

  Dica tudo , que pode ser criado por um tempo e extinto depois será um projeto (tem inicio, meio e fim)

  I, II, V