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ID
1862446
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
CASAN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quais são os processos abrangidos pela administração estratégica?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A Já Sobral e Peci citam mais fases do processo de Administração Estratégica.2 Eles fazem um “desdobramento” das fases do planejamento estratégico: diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.

  • por que a C está errada?

     

  • Administração estratégica é diferente de Planejamento estratégico. pedir para minha secretária te explicar amanhã. 

  • Gabriel Viola, a alternativa C refere-se a análise SWOT.

    -

    A Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (FORÇAS e FRAQUEZAS)externo (OPORTUNIDADES e AMEAÇAS) da empresa.

  • A questão foi meio confusa, mas se você prestar bem atenção a palavra "PROCESSO" estava no sentido de ETAPAS, dentro de um contexto contínuo e cíclico por isso é Alternativa A. 

  • A adinistração Estratégica é ampla, engloba o PLANEJAR,

    A questão perguntou quais os processos ABRANGIDOS pela administração, E NÃO quais os instrumentos de planejamento e análise estratégico

    Quando se utiliza os instrumentos , como o SWOT POR EXEMPLO, a administração faz concomitantemente o planejamento, implementação e a execução e a avaliação extratégica.

  • Tentei concluir assim:

    Os processos que acontecem na Administração Estratégica são:

    I-Planejamento;

    II- Implementação;

    III- Execução; e

    IV - Avaliação.

    Como a questão é confusa, foi o melhor jeito que eu encontrei para fixar.

  • Gabarito A.

    A gestão (ou administração) estratégica envolve a elaboração, implementação, execução e avaliação do planejamento estratégico. Possui as áreas da organização alinhadas à estratégia da mesma.

    "O processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média." (Esse trecho foi retirado de uma questão da FCC).

  • Não é a C porque para ser a C deveria perguntar no enunciado qual a ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.

    Mas que confunde muito, confunde.