-
Gabarito A Já Sobral e Peci citam mais fases do processo de Administração Estratégica.2 Eles fazem um “desdobramento” das fases do planejamento estratégico: diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
-
por que a C está errada?
-
Administração estratégica é diferente de Planejamento estratégico. pedir para minha secretária te explicar amanhã.
-
Gabriel Viola, a alternativa C refere-se a análise SWOT.
-
A Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (FORÇAS e FRAQUEZAS) e externo (OPORTUNIDADES e AMEAÇAS) da empresa.
-
A questão foi meio confusa, mas se você prestar bem atenção a palavra "PROCESSO" estava no sentido de ETAPAS, dentro de um contexto contínuo e cíclico por isso é Alternativa A.
-
A adinistração Estratégica é ampla, engloba o PLANEJAR,
A questão perguntou quais os processos ABRANGIDOS pela administração, E NÃO quais os instrumentos de planejamento e análise estratégico
Quando se utiliza os instrumentos , como o SWOT POR EXEMPLO, a administração faz concomitantemente o planejamento, implementação e a execução e a avaliação extratégica.
-
Tentei concluir assim:
Os processos que acontecem na Administração Estratégica são:
I-Planejamento;
II- Implementação;
III- Execução; e
IV - Avaliação.
Como a questão é confusa, foi o melhor jeito que eu encontrei para fixar.
-
Gabarito A.
A gestão (ou administração) estratégica envolve a elaboração, implementação, execução e avaliação do planejamento estratégico. Possui as áreas da organização alinhadas à estratégia da mesma.
"O processo de administração estratégica é o conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média." (Esse trecho foi retirado de uma questão da FCC).
-
Não é a C porque para ser a C deveria perguntar no enunciado qual a ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
Mas que confunde muito, confunde.