-
Gabarito dado pela FGV "E". Não vejo a II como errada por não conter restrição.
RIBAS (2014):
3.1 Quanto ao tipo
Quanto ao tipo, as competências podem ser definidas como:
Questão de Concurso
(Cespe/INSS/Analista Administrativo/2008) Competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado nas especialidades e especificidades de cada organização.
Gabarito: certo. Também chamadas de core competences, as competências essenciais estão atreladas ao sucesso da empresa, por representar o seu diferencial competitivo.
Questão de Concurso
(FCC/TRE-AP/Analista Judiciário/2011) Ao se estabelecer um sistema de competências, elas podem ser hierarquizadas da seguinte maneira: competências essenciais à organização, competências funcionais, competências gerenciais e competências individuais. As competências funcionais referem-se a competências que:
a) cada área ou departamento precisa construir e que são próprias de sua atividade especializada.
b) cada função ou cargo deve possuir para atingir os objetivos individuais estabelecidos.
c) cada profissional deve possuir para atuar em determinada organização.
d) a organização precisa construir para manter vantagem competitiva e sustentabilidade.
e) os executivos devem construir para exercer a liderança.
Gabarito: a. Referem-se a competências funcionais, estando relacionadas ao funcionamento de cada área.
-
Ao meu ver, a II estaria errada por dizer que ter as capacidades essenciais garantem a sua sobrevivencia.
-
Pode-se definir competência essencial como um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma organização oferecer um determinado benefício aos clientes. Você identifica uma competência essencial, quando ela gera valor percebido pelo cliente, provoca diferenciação entre concorrentes e possui capacidade de expansão. Para crescer e se perpetuar, a empresa desenvolve competências essenciais. Portanto, competências essenciais não são especificas de produtos, mas contribuem para a competitividade de uma gama de produtos ou serviços, e podem até transcender as unidades de negócios da organização.
As competências essenciais têm um impacto profundo sobre o potencial de crescimento e diferenciação competitiva de uma empresa.
Uma competência essencial pode ser uma fonte de vantagem competitiva, pois é uma competitividade única e contribui para o valor percebido pelo cliente ou para o custo, mas nem toda vantagem competitiva constitui uma competência essencial.
-
E as outras competências (Gerenciais, Funcionais e Individuais) onde encontro a definição?
Gabarito C
-
Já diz o enunciado: "são conceitos centrais do planejamento estratégico"
Planejamento estratégico é de LONGO PRAZO.
I e II dizem curto prazo.
Assim que matei a questão.
-
Também não visualizo o erro da II. Talvez em "adaptabilidade ao longo prazo"... Não sei.
-
Conforme Chiavenato
1. Competências essenciais (core competence)
- valor percebido pelo cliente;
- Forte vantagem competitiva;
- São indispensáveis, singulares, específicas e próprias;
2. Competências funcionais
3. Competências gerenciais
- relacionadas com as pessoas (comunicação e supervisão)
- relacionadas com o trabalho (Administração e raciocínio)
4. Competências individuais
-
-
Qual o erro da II?
-
- Planejamento Estratégico: é o planejamento elaborado pelo nível mais alto da organização (presidência e diretorias). Nele toda a organização é englobada, incluindo a sua interação com o ambiente externo. Está relacionado com os objetivos de longo prazo bem como à eficácia e à efetividade da organização. Construção de consenso e aprendizagem organizacional, Nesse nível, há a presença do controle estratégico.
- Planejamento Tático: é o desdobramento do planejamento estratégico. É realizado pelas gerências intermediárias, voltado para cada departamento/unidade específica da organização. É voltado para os objetivos de médio prazo. Nesse nível, há a presença do controle tático. O planejamento tático servirá como uma ponte entre os planejamentos estratégico e operacional.
- Planejamento Operacional: é o nível mais elementar dos três níveis de planejamento. Trata-se do desdobramento do Planejamento Tático. Consiste na formalização das metodologias, procedimentos e tarefas a serem aplicadas no dia-a-dia da organização. Está associado aos objetivos de curto prazo e é voltado para a eficiência. Nesse nível, há a presença do controle operacional.
*fonte: PDF estratégia
-
-
Gabarito C
Competência essencial é um diferencial extremamente positivo que te coloca muito à frente no mercado e diante dos concorrentes, seja enquanto profissional ou organização.
Vantagem competitiva é uma característica que uma empresa pode ter sobre seus concorrentes. Isto pode ser adquirido oferecendo aos clientes um valor melhor e maior. Publicidade de produtos ou serviços com preços mais baixos ou consumidores de maior qualidade.
Competência funcional, que se resumem em conhecimento, habilidade e atitude.
Alternativas retificadas
I. As competências essenciais devem ser desenvolvidas para dar suporte e fortalecer as vantagens competitivas, a fim de sustentá-las no longo prazo.
II. As competências essenciais são desenvolvidas para dar suporte e fortalecer a vantagem competitiva, garantindo sua sobrevivência e sua adaptabilidade no longo prazo.
III. As competências essenciais são desenvolvidas para dar suporte e fortalecer a vantagem competitiva e sustentá-la no longo prazo.
-
Vi alguns comentários perguntando sobre o erro da alternativa II, ao meu ver o que tornou errada foi dizer que "as competências essenciais são desenvolvidas para dar suporte e fortalecer a vantagem competitiva, garantindo sua sobrevivência no curto prazo..." se é essencial para organização não é algo de curto prazo pelo contrário é de longo prazo.
Entendi assim, qualquer equívoco me corrijam.
Gab. C
-
II - adaptar em curto prazo e sobreviver em longo prazo