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GABARITO D
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
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I - As decisões mais importantes são tomadas por pessoas mais capazes. ERRADO
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Alguém pode explicar por que a afirmativa I está como correta?
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Ana Lima, a proposição foi fundamentada no hipótese (que normalmente se traduz em fato) de que quanto mais capaz uma pessoa é, maior serão as possibilidades de êxito em suas realizações, logo, a concentração de decisões importantes em pessoas assim é mais do que natural.
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DISCORDO DO GABARITO
O ITEM I ESTÁ INCORRETO
QUEM PODE GARANTIR QUE AS PESSOAS QUE TOMAM AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES SÃO MAIS CAPAZES ???
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Discordo, as pessoas mais capazes são os especialistas em determinado assunto
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II - Requer um maior número de administradores de alto nível.
Fiz um paralelo com a amplitude de controle oriunda das organizações militares.
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Eu eliminei a B pelo critério de Estrutura Organizacional, quanto mais alto o nível menos pessoas. Se fosse uma organização mais descentralizada e laissez faire, necessitaria de mais profissionais capacitados para desenvolver as tarefas.