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GABARITO D
5.2 Coletar os requisitos
Coletar os requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
NÃO CONFUNDIR COM:
5.3 Definir o escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto.
PMBOK 5
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5.2 Coletar os requisitos
Coletar os requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos
das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
5.3 Definir o escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O
principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir
quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto.
PMBOK 5ª EDÇÃO
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consegui errar esta
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Coletar os requisitos é o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos
das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.
PMBOK 5ª Edição pg, 110
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Macete→
Coletar requisitos
ENTRADAS
- Plano de gerenciamento do escopo e dos requisitos (SAÍDA do processo Planejar o gerenciamento do escopo);
- Plano de gerenciamento das Partes Interessadas (SAÍDA do processo Planejar o gerenciamento das partes interessadas);
- Fatores ambientais e ativos organizacionais. (ENTRADA padrão para - quase - todos os processos).
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mano, até nas questões que não são sobre EAP ela aparece, de cada 100 questões de gestão de projetos para concurso 95 tem o termo EAP, nem que seja erro de digitação pqp hahahahaha
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ô materiazinha, hein!?
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Resolvi fazer um resumo de tudo o que cai em Gestão de Projetos, em provas do CESPE. No início pensei que daria duas folhas no máximo... Já estou na quinta. kkkkk
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Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são:
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo—O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
5.2 Coletar os requisitos—O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto..
5.3 Definir o escopo—O processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
5.4 Criar a EAP—O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
5.5 Validar o escopo— O processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
5.6 Controlar o escopo—O processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
Fonte: Guia PMBOK, 6ª edição, pág. 165
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No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo
Bendito serás!!