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Certo
Um dos fundamentos da ORT - Organização Racional do Trabalho é incentivos salariais e prêmios de produção, a ideia básica era a de que a remuneração baseada no tempo (salário mensal, diário ou por hora) não estimula ninguém a trabalhar mais e deve ser substituida por remuneração baseada na produção de cada operário. Exemplo: Salário por peça, o operário que produz pouco ganha pouco e o que produz mais, ganha na proporção de sua produção.
Chiavenato, Adm. Geral e Pública.
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A questão está correta: a teoria classica também se baseava na mesma premissa do Taylorismo: a de que o homem seria motivado por incentivos materiais. ( Homo economicus).
livro: administração geral - Rodrigo Rennó
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Gabarito: CERTO
O que diz a Teoria da Administração Científica (Taylor) e a Teoria Clássica da Administração (Fayol) sobre a remuneração:
Administração Científica -> Taylor pregava que a remuneração baseada no tempo (salário mensal, diário ou por hora) não estimulava ninguém a trabalhar mais por isso deveriam ser criados "incentivos salarias" e "prêmios por produção" para que os operários que trabalhassem mais, ganhassem mais. A principal preocupação de Taylor era o AUMENTO DA EFICIÊNCIA na produção por meio da análise e da divisão do trabalho o que reduziria os custos e aumentaria os lucros, possibilitando aumentar a remuneração do trabalhador a partir de sua maior produtividade.
Administração Clássica -> a remuneração deve ser justa e suficiente.
Prezada Caroline Medeiros, a Organização Racional do Trabalho (ORT) foi proposta por Taylor, na Administração Científica. Da forma como colocou no seu comentário, dar a enteder que foi na Administração Clássica.
fonte: Administração Geral e Pública. Provas e Concursos. Chiavenato, 2012. Páginas 8 e 12.
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Complementando...
Princípios gerais de Henry Fayol:
[....]
7. Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Com isso, CORRETA
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Certa. Faziam parte de seus principios( teoria fayoliana) remuneração justa, estabilidade no cargo.
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"Matei" essa questão ao lembrar que para a Teoria Ciêntifica de Taylor o homem é influenciado por salários e prêmios e se produzir mais ganha mais. Logo, pagamento de salário é condizente com as atividades exercidas pelo empregado fazendo a questão estar CERTA.
Força amigos e bons estudos!!
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Mas Adriana, a questão se refere a teoria clássica e não a teroria científica
não devemos confundir "abordagem clássica" com "teoria clássica"
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[CERTO]
São 14 os Princípios Gerais da Administração propostos por Fayol, sendo um deles a REMUNERAÇÃO DE PESSOAL: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
Fonte: Teoria Geral da Administração.Chiavenato,2003. pág. 83.
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Os 14 Princípios Gerais da Administração, se-
gundo Fayol, são:
1. Divisão do trabalho. Consiste na especializa-
ção das tarefas e das pessoas para aumentar a
eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o
direito de dar ordens e o poder de esperar
obediência. A responsabilidade é uma conse-
qüência natural da autoridade e significa o de-
ver de prestar contas. Ambas devem estar equi-
libradas entre si.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação,
energia, comportamento e respeito aos acor-
dos estabelecidos.
4. Unidade de comando. Cada empregado deve
receber ordens de apenas um superior. É o
princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano
para cada conjunto de atividades que tenham
o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos ge-
rais. Os interesses gerais da empresa devem so-
brepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e
garantida satisfação para os empregados e
para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização. Refere-se à concentração da
autoridade no topo da hierarquia da organiza-
ção.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai
do escalão mais alto ao mais baixo em função
do princípio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa
em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar
a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do
pessoal é prejudicial para a eficiência da or-
ganização. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer no cargo, tanto melhor para a
empresa.
13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um pla-
no e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união en-
tre as pessoas são grandes forças para a orga-
nização.
.
FONTE: Introdução a Teoria Geral da Administração - Idalberto Chiavenato (2004) pág. 83.
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Remuneração do pessoal. Deve haver justa e
garantida satisfação para os empregados e
para a organização em termos de retribuição.
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Certo.
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CERTA.
Teoria Clássica da Administração. Considera os indivíduos participantes da organização como instrumentos passivos cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos financeiros (remuneração de acordo com a produção) e condições físicas ambientais de trabalho favoráveis. É uma posição simplista e mecanicista.
Livro Administração Geral e Pública - Chiavenatto - Pág 75
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Justa e garantida satisfação = condizente com as atividades exercidas pelo empregado???
Assim nunca vou entender administração!!
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Gab: Certo
Presença do pagamento por produção.
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A VISÃO DO HOMEM COMO "ECONÔMICO" EM RELAÇÃO À MÃO DE OBRA. SOMENTE SE MOTIVA PELAS RECOMPENSAS MATERIAIS E FINANCEIRAS: HOMO ECONOMICUS.
GABARITO CERTO
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A colega Nayane Rodrigues tem toda razão.
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Princípios de administração propostos por Henry Fayol: Divisão do Trabalho; Autoridade e Responsabilidade; Disciplina; Unidade de Comando; Unidade de Direção; Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais; Remuneração do Pessoal; Centralização; Cadeia Escalar; Ordem; Eqüidade; Estabilidade do Pessoal; Iniciativa; Espírito de Equipe.
Divisão do Trabalho: especialização tarefas e pessoas.
Autoridade e Responsabilidade: direito dar ordens e esperar obediência (devem estar equilibrados).
Disciplina: obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
Unidade de Comando: UM superior.
Unidade de Direção: UM superior e UM plano por conjunto com mesmo objetivo.
Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais: interesses dos indivíduos IGUAIS ao interesses da empresa.
Remuneração do Pessoal: justa e satisfatória.
Centralização: autoridade concentrada no topo (menor importância subordinados).
Cadeia Escalar: de cima para baixo (estrutura tipo linear).
Ordem: um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana.
Eqüidade: amabilidade e justiça são IGUAIS à lealdade do pessoal.
Estabilidade do Pessoal: quanto mais tempo no cargo, melhor para a empresa.
Iniciativa: visualizar um plano e completá-lo.
Espírito de Equipe: harmonia e união entre as pessoas.
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6 tão confundindo, mas o erro é de interpretação:
Salários condizentes com as atividades exercidas (chefia, execução, direção, etc.) *TEORIA CLÁSSICA - FAYOL*
Salário de acordo com a capacidade de produção (quem produz mais ganha mais) *ADM CIENTÍFICA- TAYLOR*
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Item certo!
EI, O DUDA CRESCEU
Equidade
Iniciativa
Ordem
Disciplina
Unidade de comando
Divisão do trabalho (causa especialização do funcionário)
Autoridade e responsabilidade
Centralização
Remuneração do pessoal
Estabilidade do pessoal
Subordinação do interesse individual
Cadeia escalar
Espírito de equipe
Unidade de direção
At.te, CW.
RENATO FENILI. Administração Geral e Pública para Concursos: abordagem completa. p.67. 3ª edição. Editora Impetus, 2017.
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fiquei com duvida
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Comentário:
O princípio de Fayol sobre remuneração é o da remuneração justo,
corretamente descrito na questão.
GABARITO: Certo.
Prof: Carlos Xavier (PDF Estratégia)
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SEGUNDO OS 14 PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO, SEGUNDO FAYOL:
7.REMUNERAÇÃO DE PESSOAL: DEVE HAVER JUSTA E GARANTIDA SATISFAÇÃO PARA OS EMPREGADOS E PARA A ORGANIZAÇÃO EM TERMOS DE RETRIBUIÇÃO.
GABARITO: CORRETO
FONTE: LIVRO INT. A TGA, IDALBERTO CHIAVENATO, 8.ED
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Gabarito: CERTO
De acordo com a Teoria Clássica de Fayol, existem 14 princípios gerais da administração, entres eles está: Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
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CERTO
Um dos princípios da teoria clássica é a remuneração justa.
"Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição."
Chiavenato, 2009.
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Princípios defendidos por FAYOL. Remuneração do Pessoal: justa, adequada, em dia.
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TAYLOR (REMUNERAÇÃO):
A ORT se fundamenta nos seguintes aspectos:
1. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e
movimentos.
2. Estudo da fadiga humana.
3. Divisão do trabalho e especialização do operário.
4. Desenho de cargos e de tarefas.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção. --> remuneração em função da produtividade em detrimento de salário mensal/semanal/diário
6. Conceito de homo economicus.
7. Condições ambientais de trabalho, como iluminação,
conforto etc.
8. Padronização de métodos e de máquinas.
9. Supervisão funcional.
Cuidado! Não confundir Desenho de Cargos e Tarefas com Desenho de Cargos e Saláros, vide Q679072 anulada (mencionou Desenho de Cargos e Salarios)
FAYOL (REMUNERAÇÃO):
Dentre os 14 princípios:
7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
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CERTO
REMUNERAÇÃO:
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA(TAYLOR) ----- PRODUÇÃO (PEÇAS PRODUZIDAS)
TEORIA CLÁSSICA (FAYOL) ---------------------JUSTA e SUFICIENTE
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De acordo com a Teoria Clássica de Fayol, existem quatorze princípios gerais da administração:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8. Centralização: refere−se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14. Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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O princípio de Fayol sobre remuneração é o da remuneração justo, corretamente descrito na
questão.
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O princípio da remuneração do pessoal, segundo Fayol, determina que deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
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Os 14 Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:5
1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. os interesses gerais da empresa devem sobrepor- se aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função
do princípio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Eqüidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.
Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização