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Certo. Carlos Xavier (Estratégia Concursos): Departamentalização funcional: ocorre quando as atividades
são organizadas de acordo com as funções desempenhadas,
como marketing, vendas, compras, etc.. Em diferentes
organizações essa departamentalização pode assumir diferentes
contornos, como departamento de pesquisa, cirurgia, terapia,
contabilidade, etc. (em um hospital); ou departamento de
treinamento, fisioterapia, imóveis, atletas, etc. (em um time de
futebol). Sua principal vantagem é a especialização do trabalho,
sendo mais propícia a ser utilizada em ambientes seguros e
sem mudanças.
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A ausência de coordenação intradepartamental é uma desvantagem das estruturas organizacionais Funcionais. Não vejo justificativa doutrinária para o gabarito ser considerado correto.
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Correto.
A questão diz INTRAdepartamental e não INTERdepartamental (a falta de coordenação INTERdepartamental é uma desvantagem).
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Cuidado com esse joguinho intra/inter que o CESPE ama fazer. Dessa vez eu não caí, mas já o fiz incontáveis vezes...
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Complementando...
A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próxima à cúpula.
As vantagens da estrutura funcional são a excelente coordenação intradepartamental, especialidade técnica e os baixos custos administrativos. Porém existem limitações nessa estrutura que podem comprometer muitas organizações que a utilizar. Esses limites são: Visão de especialistas,ou seja, os departamentos são muito dependentes uns dos outros, Limitação dos administradores, falta de coordenação interdepartamental.
Fonte: http://www.administradores.com.br/producao-academica/alguns-estilos-de-departamentalizacao/607/download/
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Interdepartamental- Que existe ou se realiza entre departamentos.
intra- (latim intra, dentro de)
pref. Exprime a noção de dentro
Logo intra-departamental entende-se que é uma comunicação exercida dentro de um departamento.
http://www.dicionarioinformal.com.br/intradepartamental/
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Se ler rápido ERRA MESMO.
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A estrutura separa departamentos de acordo com a função desempenhada na organização, seguindo o princípio da especialização. Cada área é especializada em um assunto, é autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade.
De fato, baixos custos administrativos, especialidade técnica e excelência na coordenação INTRAdepartamental são vantagens dessa estrutura, permitindo que cada órgão ou cargo concentre-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livre das demais tarefas acessórias e subsidiárias.
Comentário Professor Adriel Sá.
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Um salve pra quem leu rápido e viu INTERDEPARTAMENTAL.
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ESTRUTURA FUNCIONAL:
- vantagem: maior especialidade, menor formalismo, melhora o esperito de equipe, economia a medio e longo prazo
- desvantagens: falta de unidade de comando, conflito entre departamentos, dificuldade para apurar responsaveis -> pelo poder ser descentralizado.
GABARITO ''CERTO''
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Item certo. A estrutura funcional separa departamentos de acordo com a função desempenhada na organização, seguindo o princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços as demais áreas de acordo com sua especialidade. De fato, baixos custos administrativos, especialidade técnica e excelência na coordenação intradepartamental são vantagens dessa estrutura, permitindo que cada órgão ou cargo concentre-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livre de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias. Fonte: Prof. Adriel Sá.
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ALGUMAS PESSOAS ESTÃO CONFUNDINDO O CONCEITO DE ESTRUTURA FUNCIONAL E O CONCEITO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL. AMBOS NÃO SE CONFUNDEM!
- ESTRUTURA FUNCIONAL: É MODELO DE UMA DETERMINDA ESTRUTURA ORGANIZADA A PARTIR DA FUNÇÃO DE ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO.
- DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: A DEPARTAMENTALIZAÇÃO É UM DOS ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. (Elementos: especialização do traballho, horizontal ou vertical; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização; descentralização; formalização departamentalização).
NA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL OS DEPARTAMENTOS CRIADOS SÃO FORMADOS POR PESSOAS QUE POSSUEM HABILIDADES E CONHECIMENTOS SIMILARES E QUE PARTICIPAM DE ATIVIDADES E TAREFAS COMUNS DENTRO DO PROCESSO DE TRABALHO, OU SEJA, INTRADEPARTAMENTAL. ESSA DEPARTAMENTALIZAÇÃO É MAIS INDICADA EM CASOS DE ESTABILIDADE E DE POUCAS MUDANÇAS, OU SEJA, ATIVIDADES ROTINEIRAS, QUE REQUEIRAM DESEMPENHO CONTINUADO EM QUE AS ATIVIDADES DAS ÁREAS SEJAM BASTANTE REPETITIVAS E ESPECIALIZADAS ONDE PERMANEÇAM INALTERADOS POR LONGO TEMPO.
JÁ A RELAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL (entre os departamentos) EXISTE UMA CERTA DIFICULDADE. OU SEJA, TORNA-SE UMA DESVANTAGEM.
Resumindo
INTERDEPARTAMENTAL: Não existe coordenação. Desvantagem.
INTRADEPARTAMENTAL: Existe coordenação. Vantagem.
GABARITO CERTO
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INTRADEPARTAMENTAL - COORDENAÇÃO DENTRO DOS DEPARTAMENTOS CONFORME ESPECIALIDADE - CARACTERÍSTICA DA ESTRUTURA FUNCIONAL.
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intradepartamental , que vaciloooo
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COORDENAÇÃO INTRADEPARTAMENTAL: FUNCIONAL.
COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL: POR PRODUTO/SERVIÇO.
GABARITO CERTO
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intradepartamental , que vaciloooo (2)
é nós, Luciano braz... choremos juntos "(
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QUESTÃO CORRETA. O que poderia causar confusão é a palavra "intradepartamental".
INTRA = FUNCIONAL
INTER = PRODUTO/SERVIÇO
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Gab: CERTO
ESTRUTURA FUNCIONAL: Seus pontos fortes são:a possibilidade de economia de recursos humanos nas unidades organizacionais e o desenvolvimento de habilidades especializadas.
Etrutura funcional: ocorre quando as atividades são organizadas de acordo com as funções desempenhadas, como marketing, vendas, compras, etc
->O foco estará em cada função, e não na organização como um todo.
Prof. Carlos Xavier
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Não entendi a questão do baixo custo, já que a estrutura funcional é mais dispendiosa (cara) segundo a professora Givanna Carranza?
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Melhor comentário: PedroMatos . 09 de Janeiro de 2017, às 16h36
Gab.: Certo
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Mas eu aprendi q tinha alto custo.. alguém pode explicar,
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Cuidado para não confundir com as características da departamentalização funcional, já que esta última possui custos elevados.
Estrutura funcional: custos baixos
Departamentalização funcional: custos elevados.
Prof. Carlos Xavier
Estratégia Concursos.
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Rayane Silva, você está ERRADA!
A departamentalização funcional NÃO possui custos elevados.
Uma das VANTAGENS dessa departamentalizaçâo é: - Permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas e suas competências.
Fonte: Estratégia Concursos - Professor Carlos Xavier
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL- tem sim elevado custo!
Porque cada área passa a competir por recursos com as outras áreas, aumentando o custo total da organização.
Prof. Carlos Xavier
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Vantagens da estrutura funcional:
Facilita o aperfeiçoamento dos funcionários nas suas especialidades (especialização)
Facilita a comunicação dentro das áreas funcionais (intradepartamentalização)
Permite a economia de escala e o aproveitamento dos recursos (baixo custo)
Facilita a centralização das decisões
Intra é algo que fala consigo mesmo, ou seja, o departamento em que os colaboradores se comunicam entre si.
Inter é relacionado a você com os demais, ou seja, o departamento que se comunica com os demais departamentos.
Quanto maior for o controle sobre algo e mais centralizado o poder, consequentemente haverá um custo menor.
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Baixos custos administrativos, especialidade técnica e excelência na coordenação intradepartamental são vantagens proporcionadas pela simplicidade de uma estrutura funcional.
• Estrutura Divisional
--> Alto custo administrativo
--> Ambientes Mutáveis e Instáveis (média e alta instabilidade)
--> Grandes organizações
• Estrutura Funcional
--> Baixo custo administrativo (Forte economia de escala)
--> Ambientes seguros e sem mudanças
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quem ler rápido as questõs do cespe se tora todinho
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Nessa estrutura organizacional, o gerente não é generalista, mas sim especialista. Um mesmo funcionário pode se reportar a diversos supervisores, de acordo com a tarefa que estiver sendo realizada.
A estrutura funcional é adequada para organizações de pequeno porte e é predominante em órgãos públicos.
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Cadê a opção "deixar em branco e foda-se"?!
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Daquelas que o cespe ama e que nos confude:
INTRAdepartamental -> dentro, funcional permite a coordenação. VANTAGEM.
INTERdepartamental -> de um departamento a outro. DESVANTAGEM.
GAB CERTO
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Baixos custos administrativos?
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Baixos custos administrativos me quebrou.
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Organização funcional (baseada no princípio de especialização do staff)
Característica: Autoridade funcional ou dividida; Linhas diretas de comunicação; Descentralização das decisões; Ênfase na especialização.
Vantagem: Fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos; Permite a melhor supervisão técnica possível; Desenvolve comunicações diretas e sem intermediação; Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução; baixos custos administrativos; boa coordenação interna nos departamentos (intradepartamental).
Desvantagem: Diluição e consequente perda de autoridade de comando; Subordinação múltipla; Tendência à concorrência entre especialistas; Tendência à tensão e conflitos dentro da organização; Confusão quanto aos objetivos.
Prof. Carlos Xavier
Fonte: organizado pelo autor com base em Chiavenato (2007) e outros.
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Resposta:Certo
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#ESTRUTURA FUNCIONAL
- Princípio da especialização
- Agrupar tarefas específicas/especializadas
- Agrupar recursos específicos
- Agrupar funções afins/relacionadas
- Chefia especialista
- Não evita ambiguidade
- Comunicação/Coordenação intradepartamental boa
- Comunicação/Coordenação interdepartamental péssima
- Visão parcial - perda da visão global da empresa
- Responsabilidade parcial
- Ideal para fábricas e indústrias,bem como para tarefas repetitivas e rotineiras.
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Esse intradepartamental quebra muitaa pessoas que estão cansadas.