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ID
1865605
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-EXE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito dos processos de comunicação, descentralização e delegação concernentes à liderança administrativa, julgue o item seguinte.

A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos e a redução da celeridade no atendimento.

Alternativas
Comentários
  • pelo contrário, a descentralização facilita a tomada de decisão,  trazendo celeridade no atendimento.

  • Apresento a explicação do professor CARLOS XAVIER (ESTRATÉGIA CONCURSOS) como FONTE E FUNDAMENTO: No estudo de administração geral, por outro lado, é comum
    falar-se sobretudo em “descentralização”, sendo ela uma única
    questão estrutural para colocar mais responsabilidade próxima à base
    da pirâmide organizacional e menos próxima do centro de poder.
    Administração Geral e Pública para Técnico – Área administrativa
    da Câmara dos Deputados - Teoria e Exercícios
    Prof. Carlos Xavier – Aula 13
    Prof. Carlos Xavier www.estrategiaconcursos.com.br Página 14 de 139
    Neste sentido, a tendência moderna é a estruturação das
    organizações de forma mais descentralizada, de modo que os níveis inferiores
    da hierarquia possam tomar decisões sobre seus trabalhos e rotinas, o que
    gera maior flexibilidade e agilidade organizacionais, além de possibilitar maior
    autonomia para que os níveis hierárquicos inferiores possam resolver os
    problemas pertinentes às suas áreas de atuação.

  • Temos como uma das vantagens da descentralização a tomada de decisão mais rápida pelos próprios executores da ação, ou seja, contribui para a celeridade. ERRADA

  • ERRADA

    CELERIDADE = RAPIDEZ 

    A DESCENTRALIZAÇÃO QUEM ESTÁ  MAIS PRÓXIMO DO PROBLEMA É QUEM RESOLVE.

  • Pelo princípio da descentralização, a autoridade que toma a decisão deve ser delegada tão próximo quanto possível do problema ou da situação. Disso, concluímos que NÃO HÁ dispersão de objetivos, mas maior celeridade no cumprimento dos objetivos organizacionais. 

  • Exemplo prático, quando uma empresa terceiriza um serviço além de reduzir custos operacionais ela passa a ter mais celeridade nos outros processos por ter uma atividade a menos.

     

    Fonte: minhas anotações do QC

  • "A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos (CORRETO) e a redução da celeridade no atendimento (ERRADO)."

     

    VANTAGENS:

       - MAIOR AGILIDADE E FLEXIBILIDADE NAS DECISÕES.

       - MAIS ADAPTADA AOS FATOS LOCAIS.

       - MAIOR MOTIVAÇÃO.

       - AUTONOMIA E DISPONIBILIDADE DOS LÍDERES.

       - MAIOR FACILIDADE DE CONTROLE DO DESEMPENHO DE UNIDADES E GERENTES.

     

    DESVANTAGENS:

       - PERDA DE UNIFORMIDADE DAS DECISÕES, COM MAIORES DESPERDÍCIOS E DUPLICAÇÃO DE RECURSOS.

       - CANAIS DE COMUINICAÇÃO MAIS DISPERSOS.

       - DIFICULDADES DE ENCONTRAR RESPONSÁVEIS E DE CONTROLAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO.

       - NÃO APROVEITAMENTO DOS ESPECIALISTAS.

       - MAIOR CUSTO.

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

     

    Obs.: Na centralização, a desvantagem da descentralização é vantagem para a centralização, e a vantagem da descentralização é desvantagem para a centralização.

  • QUESTÃO ERRADA. Haja vista que a descentralização possui, como vantagem e não como desvantagem, como sugere o examinador do Cespe, a celeridade de no atendimento. Ora, se a tomada de decisão está nas mãos de vários indivíduos atendentes de balcão, por exemplo, ele será mais rápida do que se o balconista fosse no trigésimo andar da organização reportar-se ao superior, naõ é mesmo? Para ratificar o erro da questão, diz a literatura administrativa que: a tomada de decisão na alta cúpula é lenta

  • A descentralização traz uma maior celeridade no atendimento.

  • questão errada. 

    Se fosse assim a lei da terceirização jamais seria aprovada.

  • ERRADO. A descentralização tem como vantagem o fato das "decisões serem tomada mais próximas de onde os problemas ocorrem, favorecendo a flexibilidade e agilidade e eficiência, além de economizar tempo e dinheiro".

    Fonte: Prof. Carlos Xavier

  • Aumeta a celeridade, pois evita a burocracia

  • A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos ( CORRETO )

    e a redução da celeridade no atendimento( ERRADO)

  • A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos e a redução da celeridade no atendimento.

    AZUL: CORRETO.

    VERMELHO: ERRADO.

  • Ao ccontrario do que afirma a questão a descentralização de atividades de uma organização aumenta a celeridade no atendimento e foca nos objetivos.

  • Descentralizar = celeridade aos processos

  • Afirmação da questão:   "A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos e a redução da celeridade no atendimento."

     

    Quanto a "redução na celeridade no atendimento" não há dúvida de que está errado. 

     

    Agora a respeito da "dispersão de objetivos" vale a passagem do Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração; item: Centralização vs Descentralização, pág. 164 do livro introdução a TGA, 7ed.,de Chiavenato: " Desvantagens da descentralização: Risco de subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais. "

     

    Constata-se que realmente uma das desvantagens da descentralização é o risco de ocorrência de dispersão de objetivos.

     

    Gab errado

  • GAB:E

    A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos (ok!! REALMENTE ISSO PODE ACONTECER.)  e a redução da celeridade no atendimento.(ERRADO!! É JUSTAMENTE O CONTRÁRIO, Quem esta mais próximo ao problema pode soluciona-lo mas rapido que um chefe, que esta no topo da cadeia hierarquica) 

  • DESCENTRALIZAÇÃO significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado é tomada pelos que o executam, ou com sua participação. A autoridade para decidir está dispersa nos níveis organizacionais mais baixos. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor uso dos recursos humanos.

    ▸Vantagens - Maior agilidade e flexibilidade nas decisões, mais adaptadas aos fatos locais; maior motivação, autonomia e disponibilidade dos líderes; maior facilidade do controle do desempenho de unidades e gerentes.

    ▸Desvantagens - Perda de uniformidade das decisões, com maiores desperdícios e duplicação de recursos; canais de comunicação mais dispersos; dificuldade de encontrar responsáveis e controlar o desempenho da organização; não aproveitamento dos especialistas.

    ➥ Fonte: ☆ Prof. Heron Lemos☆  – Apostila de Administração – Tiradentes

  • Desacelera a Decisão, acelera o atendimento!

  • A descentralização de atividades de uma organização apresenta desvantagens como a dispersão de objetivos e a redução da celeridade no atendimento

    A descentralização, como desvantagem, dispersa os objetivos, pois os colaboradores passam a dar maior importância aos objetivos departamentais do que aos objetivos organizacionais - chamamos isso de subobjetivação. Por outro lado, com a descentralização, acelera-se o atendimento, pois João, que não é chefe, não terá que perguntar ao seu chefe se pode ou não fazer algo (e, pior, aguardar a resposta). A decisão torna-se mais rápida e, por consequência, o atendimento também. Essa é uma vantagem, e não uma desvantagem da descentralização de atividades - como afirma a questão.

    Resposta: errado.

  • dispersão de objetivos - CERTO

    redução da celeridade no atendimento - ERRADO