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O recrutamento externo é mais oneroso e impacta na politica de remuneração da organização. Já o recrutamento interno é menos oneroso. Acredito que seja isso que a questão cobrou.
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É DESVANTAGEM DO RECRUTAMENTO EXTERNO.
QUEM VEM DE FORA TEM MAIOR PROBABILIDADE DE COMPARAÇÃO DA REMUNERAÇÃO OFERTADA PARA O MESMO CARGO EM OUTRAS EMPRESAS COM O QUE A EMPRESA ESTÁ OFERECENDO.
NO INTERNO, ESSE QUESITO TENDE A SER MAIS ESTÁVEL, SEM COMPARAÇÕES EXTERNAS, E COM COMPARAÇÕES ENTRE AS REMUNERAÇÕES DOS PRÓPRIOS FUNCIONÁRIOS INTERNOS.
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RECRUTAMENTO INTERNO
Vantagens (pontos fortes):
+ Aproveita melhor o potencial humano da organização;
+ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários;
+ Incentiva a permanência dos funcionários e sua fidelidade;
+ Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;
+ Não requer socialização organizacional de novos membros;
+ Probadilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos;
+ O custo é menor do que o cursto do recrutamento externo.
Desvantagens (pontos fracos):
- Bloqueia a "oxigenação" da empresa;
- Aumenta o conservadorismo e favorece a rotina;
- Não altera o patrimônio humano da organização;
- Conserva a cultura organizacional existente;
- Diminui a recliclagem do quadro de funcionários.
GESTÃO DE PESSOAS PARA CONCURSOS - RIBAS, Andréia Lins e SALIM, Cassiano Ramalho - 3ª Edição
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Complementando...
Vantagens e desvantagens do recrutamento externo
Vantagens
* Permite renovar o quadro de competências da organização.
* Traz "sangue novo", novas ideias, nova visão e energia revitalizadora à organização.
* Propicia a ampliação do conhecimento sobre o mercado e a oferta de mão de obra.
* Aproveita os conhecimentos e experiências adquiridos anteriormente pelos candidatos.
* Pode aumentar a visibilidade da organização, projetando uma imagem de renovação.
Desvantagens
* É um processo mais demorado e mais caro.
* Apresenta alguns riscos de incompatibilidade entre o candidato e a organização.
* Pode gerar desmotivação e desconfiança nos trabalhadores atuais.
* Os resultados são imprevisíveis.
* Pode ter impacto na política de remunerações da organização.
Fonte: Sobral e Peci, 2008, p.337 apud Neto.
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O impacto na política de remuneração da organização é uma das desvantagens do processo de recrutamento interno.
GAB - Errado
É do processo de recrutamento Externo
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Gabarito: Errado
Recrutamento Interno: Vantagens e Desvantagens
Prós:
1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários a organização.
4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
5. Não requer socialização organizacional de novos membros.
6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Contras:
1. Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
3. Mantem quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
5. Mantem e conserva a cultura organizacional existente.
6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem continua.
Fonte: Livro Gestão de Pessoas, ED. 3º, Chiavenato
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GABARITO: ERRADO
O recrutamento que tem como desvantagem a geração de impactos sobre a política de remuneração da organização é o externo, e não o interno.
FONTE: Prof.: Carlos Xavier - Estatégia
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Acredito que a questão refere-se ao possível impacto na política de remunerações da organização e não ao custo é menor do recrutamento interno em detrimento do custo ao recrutamento externo, como citado em alguns comentários.
Uma vez que, como desvantagem, o recrutamento externo pode afetar a política remuneratória da empresa, influenciando as faixas salariais internas, principalmente quando a oferta e a procura por profissionais estão em situação de desequilíbrio.
A questão atribui tal característica ao recrutamento interno. Por isso o gabarito como Errado.
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No caso, seria o recrutamento externo. Eu entendo como impacto o fato de normalmente uma contratação externa envolver uma negociação e até mesmo uma barganha na definição do salário do candidato (dependendo de suas competências). Isso obviamente interfere na política de remuneração da empresa, pois em um momento posterior os demais funcionários irão querer se igualar ao recrutado.
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DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO:
- Favorece a rotina e aumenta o conservadorismo;
- Conserva cultura organizacional existente;
- Não altera patrimônio humano;
- Diminui reciclagem do quadro de funcionários;
- Bloqueia a "oxigenação" da empresa.
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO:
- Mais caro;
- Mais trabalhoso;
- Inseguro;
- Interfere na motivação dos funcionários;
- Reduz fidelidade dos funcionários;
- Requer técnicas seletivas aprimoradas.
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O impacto na política de remuneração da organização é uma das desvantagens do processo de recrutamento interno. ERRADA
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Pessoal, concordo com o colega Robson. A questão trata da POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO e não do CUSTO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO.
O recrutamento externo é demorado e caro. Existem custos com anúncios, etc.
A política de remuneração está relacionada com os salários. O impacto no recrutamento externo é muito maior do que no recrutamento interno. Se a empresa deseja atrair um determinado profissional de outra organização, ela precisa, em algumas situações, oferecer um salário melhor para conseguir convencer essa pessoa a trocar de empresa.
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Recrutamento Interno
Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa.
Vantagens do recrutamento interno:
-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento.
-Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários.
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal.
GABARITO: CERTO
Desvantagens do recrutamento interno:
-A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada.
-Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário.
-O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade.
-Falta de “sangue novo” na equipe.
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Recrutamento Externo
Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa.
Vantagens do recrutamento externo:
-Maior leque de escolha.
-Maior facilidade de aprendizagem.
-Possibilidade de seleção mais exigente.
-Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe.
-Mão de Obra sazonal, ou seja terceirização para trabalhos temporários.
Desvantagens do recrutamento externo:
-Pode reduzir a lealdade da empresa.
-É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado).
-Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido.
-No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira).
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/recrutamento-interno-e-externo/16633
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O único erro da questão é que é recrutamento EXTERNO.
E quanto à política de remuneração que tanto falaram, nada tem a ver com o custo elevado do recrutamento externo.
A política de remuneração é um conjunto de formas de recompensa, são os salários e benefícios que os funcionários recebem em contrapartida pelo serviços prestados. A empresa beneficia de acordo com o que ela quer do funcionario. De acordo com o cargo e funções exercidas. A política de remuneração, é, portanto, um fator motivador.
Quando pessoas novas entram na empresa (recrutamento externo), isso impacta na política de remuneração pelo fato que essas pessoas receberão salários e benefícios. Mais que uns, menos que outros, e isso tudo mexe com a motivação dos que lá já estão.
Imagine você trabalhando numa empresa há 5 anos, no mesmo cargo, ganhando R$ 3 mil. Aí você vê Jõao, um recrutado externo, contratado para ocupar um cargo acima do seu (cargo esse que você tem capacidade de exercer, mas não te deram a oportunidade de promoção, nem a nenhum de seus colegas equiparados) no qual ganhará R$ 5 mil de salário e trocentos benefícios que o cargo oferece e o seu não. Não é desmotivador? Não dá vontade de matar João e pedir as contas? rsrsrs
Por isso o recrutamento externo impacta na política de remuneração.
Sobral e Peci, Chiavenato, anotações afins.
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O RECRUTAMENTO INTERNO GERA MENOS CUSTOS EM COMPARAÇÃO COM O RECRUTAMENTO EXTERNO.
GABARITO ERRADO
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Em que pese os comentários dos colegas, alguns equivocados uma vez que a questão menciona "impacto na política de remuneração da organização" e não no custo do processo de recrutamento (onde o externo é certamente mais custoso), o impacto na política em si deriva justimente do controle que a organização tem nos salários do seu público interno, muito mais fácil de se ajustar a vaga aberta.
No caso de um recrutamente externo e considerando que eventualmente a organização não esteja bem alinhada ao mercado, isso trará uma impacto na política de remuneração já que a empresa pode não encontrar candidatos qualificados que estejam dispostos a aceitar a proposta, tendo que, assim, elevar a remuneração daquela posição e causando justamente o impacto mencionado.
Espero ter ajudado.
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Também tive o mesmo raciocínio, Fabiano Ribeiro.
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Gabarito Errado.
I) recrutamento interno é aquele que acontece dentro da própria organização, com as pessoas que já são colaboradoras. Ele busca divulgar as vagas disponíveis internamente e encontrar interessados em preenchê-las, seja através de uma promoção (quando o colaborador passa para cargos mais elevados e complexos, geralmente na mesma área de atuação) ou através de uma transferência (quando o colaborador passa a ocupar outro cargo no mesmo nível que o anterior, mas que geralmente envolve novos desafios).
A) vantagem: são o melhor aproveitamento da capacidade humana da organização e a maior motivação dos funcionários para o desenvolvimento profissional. Ele é mais rápido e econômico do que o externo, já que acontece dentro da própria organização. Além disso, ele reduz o hiato funcional (tempo decorrente entre o surgimento de uma vaga e o seu efetivo preenchimento)
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O sistema de remuneração é parte da política de recursos humanos de uma organização e precisa estar adequado aos seus objetivos estratégicos. Segundo essa perspectiva “A política de RH referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais” (CHIAVENATO, 2002, p. 158).
É a forma definida de como serão realizados os pagamentos dos funcionários de uma empresa a partir dos trabalhos que são realizados de acordo com as funções de cada cargo dentro da organização. “A política de remuneração de uma organização é um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais” (WOOD JUNIOR e PICARELLI 2004, p. 100). E se aplicado de forma de correta pode ser considerado como um dos primeiros fatores motivacionais para os trabalhadores de uma organização já que possui relação direta com o reconhecimento das atividades que estão sendo desenvolvidas.
“A questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização, impulsionador de processos de melhoria de competitividade”. (WOOD JUNIOR e PICARELLI 2004, p. 37). Lembre que o recrutamento inteno possibilita o crescimento profissional do colaborador.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-sua-politica-de-remuneracao-esta-alinhada-a-estrategia-da-empresa/93423/
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QUESTÃO ERRADA.
Pois essa é uma das desvatagem do RECRUTAMENTO EXTERNO.
(...) afeta a política salarial da empresa. Para trazer uma pessoa de fora com talento, muitas vezes é necessário que a a empresa faça uma oferta salarial muito boa, acima do mercado. Isso significa que as pessoas que já trabalham na empresa exercendo a mesma função podem ficar com um salário inferior ao de quem está começando, o que também leva à desmotivação.
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Creio que a melhor resposta seja a da Geovana Santana, pois a questão não remete aos custos da implantação do recrutamento, mas sim ao impacto dele na política de remuneração da empresa.
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