SóProvas


ID
1865773
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-EXE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Julgue o item seguinte, relativo às técnicas e práticas utilizadas em melhoria de processos.

A técnica de redução de atividades de handoffs e a de análise de atividades com adição de valor, que utiliza como insumo o processo atual (as is), são mutuamente excludentes.


Alternativas
Comentários
  • Mutuamente excludentes (CESPE adora essas duas palavras), significado:

    Que não podem acontecer juntos, ou um ou outro.

     

    Oras, as técnicas em tela podem sim ser executadas juntas, e digo mais, elas são complementares.

     

    Usei o limite do razoável.

    Não tenho fonte, se alguém puder contribuir será bem vindo.

  • COMENTÁRIO DO PROF. ADRIEL SÁ, DOS SITES ESTRATÉGIA CONCURSOS E TEC CONCURSOS.

     

    O item está ERRADO.

     

    A modelagem de processos parte do levantamento do estado atual - "como está" (as is) -, passando pela idealização do melhor cenário - "como deveria ser" (should be) - até a proposição de "implementação" mais adequada - "como será" (to be).

     

    Nesse percurso do AS IS até o TO BE, o trabalho consistirá em trabalhar sobre a diferença entre a situação atual (as is) e a situação futura (to be); essa diferença é chamada de GAP.

     

    Handoffs são pontos no processo onde o trabalho ou a informação passa de sistema, pessoa ou grupo para outro. Logo, a monitoração desses handoffs é de extrema importância para a modelagem. No entanto, é certo que essa técnica não exclui nem a análise de atividades com adição de valor nem quaisquer outras que buscam o entendimento correto dos processos organizacionais. A cadeia de valores mostra uma organização nas suas atividades de relevância estratégica.

     

    GABARITO: ERRADO.

  • Para complementar o gabarito, digo ainda que essas atividades são complementares. Em geral, realiza-se primeiro a análise de de atividades com a adição de valor para posteriormente reduzir o hand-off. Num dos meus trabalho como analista de processos, ao realizar o mapeamento de um processo chamado 'Realizar Transferência de Recursos', entre as atividades do processos haviam: 'receber solicitação' e 'encaminhar ao diretor(para conhecimento'. Juntamente com a área gestora (dona do processo) vimos que não necessidade de mantermos a atividade 'encaminhar ao diretor', retirando essa atividade do processo e consequentemente reduzindo o número de hands-off.

  • Alternativa ERRADA. 

     

    Complementando mais um pouco: dificilmente duas ou mais técnicas serão autoexcludentes. O que pode ocorrer é elas serem redundantes em determinadas situações, a ponto de aplicar duas ou mais técnicas em numa mesma situação não ser vantajoso (aplica só uma que está bom). 

     

    Fonte: meu entendimento sobre BPM. 

  • Errada.

    Análise do valor
    A análise do valor identifica quais as atividades agregam valor e quais são desnecessárias e contribuem para aumentar o tempo, os custos, os erros e a insatisfação de clientes.A análise do valor classifica cada atividade de um processo em três tipos básicos:
    • Adiciona valor ao cliente. Produz valor ou contribui para a satisfação do cliente
    • Adiciona valor ao negócio. Contribui para garantir o cumprimento de políticas ou regulamentações
    • Não adiciona valor. Atividade que não adiciona valor ao cliente nem ao negócio e deveria ser candidata à eliminação.

     

    handoffs

    Qualquer ponto em um processo onde o trabalho ou a informação passa de uma função para outra é um handoff nesse processo. Eles podem resultar em desconexões de processos e devem ser analisados com cuidado. Quanto menor for o número de hamdoffs, menor será sua vullnerabilidade a desconexões.

    Não são mutuamente excludentes, essa parte já foi explicado pelos colegas.

  • Salcifufu, bilu teteia, bilu teteia.