Questão 1866898

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-PE
• Ano: 2016
• Provas: CESPE - 2016 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Em relação às atualizações constantes do PMBOK 5, assinale a opção correta.

• A. Visando-se a otimização, substituiu-se a área de recursos humanos, na versão anterior, pela área gerenciamento das partes interessadas, no PMBOK 5.
• B. No PMBOK 5, o processo planejamento de gerenciamento de escopo visa garantir o fluxo de comunicação entre os participantes, por meio do controle e monitoramento.
• C. Foram incluídas novas fases no PMBOK 5, como a de gerenciamento do projeto.
• D. O processo de gerenciamento de partes interessadas foi movido da área de comunicações.
• E. O processo definir o escopo, que requer a opinião de especialistas e reuniões, não era contemplado no PMBOK 4.

Gabarito: D

Comentários

• D) Era um processo no PMBOK 4, tornando-se a 10a área no PMBOK 5. É também conhecido como Gerenciamento dos Stakeholders.

• Houve mais mudanças do guia PMBOK 4 para o PMBOK 5, segue abaixo:

  * O validar escopo (área monitoramento e controle) está no 5. Gerenciamento de Escopo do Projeto

  * O controlar qualidade ( área monitoramento e controle) está no 8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto

  * O Gerenciar comunicação (área execução) e o Controlar comunicação (área monitoramenti e controle) está no 10. Gerenciamento da Comunicação do Projeto

  * O Controlar Aquisições (área monitoramento e controle) está em 12. Gerenciamento de Aquisições do Projeto

  * O Identificar Stakeholders (área iniciação) está em 13. Gerenciamento dos Stakeholders do Projeto

  Fonte: revista mundo BPM disponível em http://migre.me/rvkEN

   

• não entendi.  na 5 edição tem partes interessadas e tem comunicações em separado tbm.. pq a letra D tá certa?????

• Como assim substituiu-se a área de recursos humanos, se no PMBOK 5 contém ainda o RH?

   

• Igual

  Correta D - O processo de gerenciamento de partes interessadas foi movido da área de comunicações.

• O PMBOK trata-se de um livro publicado pelo PMI a cada 4 anos, que traz um conjunto de melhores práticas da área de gerenciamento de projetos. Primeiro ocorre a publicação em inglês e, em aproximadamente 6 meses, a tradução para outros idiomas, como o português.

  Isso significa que a versão do Guia PMBOK® em português fica valendo, por exemplo, para exames de certificação, pelo menos, 1 ano após ser emitida uma nova versão em inglês. Acredito que os concursos públicos também sigam a mesma lógica. Ou seja, acredito que não adianta mais estudar o PMBOK5, já que existe uma nova versão desde 2017, que é o PMBOK6.

• 1.2.4.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 

  Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.

  Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso. 24 Parte 1 - Guia

  Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

  Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

  Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.

  Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

  Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.

  Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.

  Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.

  Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.

  Fonte: Guia PMBOK, 6ª edição, pág. 59-60