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Riscos – É um evento ou
uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um
objetivo do projeto. Podem incluir escopo, cronograma, custo e
qualidade. Ele pode ter várias causas, e se ocorrer, poderá ter um ou
mais impactos. Ex.: ter uma autorização ambiental para o trabalho, ou
limitações de pessoal designado para planejar o projeto, dólar baixo,
chuvas, greves, etc. Existem os riscos negativos (ameaças) ou positivos
(oportunidades).
Processos do PMBOK para a área de conhecimento Riscos:
* Planejar o
Gerenciamento dos Riscos — O processo de definição de como conduzir as
atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
* Identificar os Riscos — O processo de determinação dos riscos que
podem afetar o projeto e de documentação das suas características.
* Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos — O processo de
priorização de riscos para análise ou ação posterior através da
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
* Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos — O processo de analisar
numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do
projeto.
* Planejar as Respostas aos Riscos —O processo de desenvolvimento de
opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
objetivos do projeto.
* Controlar os Riscos — O processo de implementação de planos de
respostas aos riscos, acompanhando os riscos identificados, monitorando
riscos residuais, identificando novos riscos e avaliando a eficácia do
processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto.
Fonte: http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto-pmbok-5a-ed/
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11.1.3.1 Plano de gerenciamento dos riscos
O plano de gerenciamento dos riscos é um componente do plano de gerenciamento do projeto, e descreve como as atividades de gerenciamento dos riscos serão estruturadas e executadas. O plano de gerenciamento dos riscos inclui o seguinte:
• Metodologia. Define as abordagens, ferramentas e fontes de dados que podem ser usadas para realizar o gerenciamento dos riscos no projeto.
• Papéis e responsabilidades. Define o líder, o apoio e os membros da equipe de gerenciamento dos riscos para cada tipo de atividade do plano de gerenciamento dos riscos, e explica suas responsabilidades.
• Orçamento. Estima os fundos com base nos recursos designados, para inclusão na linha de base de custos, e estabelece os protocolos para aplicação das reservas de contingência e gerenciamento.
• Prazos. Define quando e com que frequência os processos de gerenciamento dos riscos serão realizados durante o ciclo de vida do projeto, estabelece os protocolos para aplicação das reservas de contingências do cronograma e estabelece as atividades de gerenciamento dos riscos a serem incluídas no cronograma do projeto.
• Categorias de riscos. Fornece um meio de agrupar possíveis causas de riscos.
• Definições de probabilidade e impacto dos riscos.
• Matriz de probabilidade e impacto. Matriz de probabilidade e impacto é uma rede para o mapeamento de probabilidade de ocorrência de cada risco e o seu impacto nos objetivos do projeto caso tal risco ocorra. Os riscos são priorizados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto. Uma abordagem típica de priorização dos riscos é usar uma tabela de referência ou uma matriz de probabilidade e impacto. As combinações específicas de probabilidade e impacto que fazem com que um risco seja classificado com importância “alta”, “moderada” ou “baixa” são geralmente definidas pela organização.
• Tolerâncias revisadas das partes interessadas. As tolerâncias das partes interessadas, conforme se aplicam ao projeto específico, podem ser revisadas no processo Planejar o gerenciamento dos riscos.
• Formatos de relatórios. Os formatos de relatórios definem como os resultados do processo de gerenciamento dos riscos serão documentados, analisados e comunicados. Eles descrevem o conteúdo e o formato do registro dos riscos, assim como quaisquer outros relatórios de riscos necessários.
• Acompanhamento. O acompanhamento documenta como as atividades de risco serão registradas para benefício do projeto atual, e como os processos de gerenciamento dos riscos serão auditorados.
Fonte: PMBOK, 5 ed.
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achei mal formulada, pois acredito que nao existe plano de riscos do projeto
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2012
Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.
ANálise de Sensibilidade
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Gab: B
Gerenciamento de riscos do projeto: trata do gerenciamento dos eventos que possam acontecer durante o projeto, maximizando a probabilidade e o impacto de eventos positivos e minimizando a probabilidade e o impacto de eventos negativos.
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Não existe esse "plano de riscos do projeto"