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Quando falamos de estrutura organizacional nos faz lembrar a pirâmide de hierarquia, daí analisamos o que ela nos pode compreender, todas as suas relações diretas, e ressalto e estrutura vista na abordagem Estrutural do Sociólogo Weber
Professor ADM. Ricardo Bastos
ricardobastos3@gmail
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Gabarito letra C. As maneiras como a organização comercializa seus produtos ou serviços não faz parte da estrutura organizacional. É importante conhecer bem as quatro funções Administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar) para que seja possível respondermos a questões como esta.
A função de Organizar, segundo o mestre Chiavenato, está relacionada à divisão do trabalho em tarefas mais simples, agrupamento das atividades realizadas, segundo critérios lógicos e a definição da estrutura organizacional. Essa estrutura, por sua vez, remete-nos ao agrupamento e distribuição de tarefas entre os cargos e as unidades organizacionais, a estrutura hierárquica de cargos e departamentos, a definição da autoridade, da responsabilidade e dos padrões de comunicação.
(*)Fonte:facebook.com/admfederal
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C
Comercialização nas organizações não tem nada a ver com a estrutura organizacional.
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Os elementos principais da Estrutura Organizacional são:
- Centralização e Descentralização;
- Especialização;
- Cadeia de Comando;
- Formalização;
- Departamentalização;
- Amplitude de controle;
- Divisão do trabalho;
- Coordenação;
- Responsabilidades e autoridades.
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A comercialização não constitui um dos elementos principais da Estrutura Organizacional!
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presentinho da banca
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ESTRUTURA BÁSICA: Divisão do Trabalho e Diferenciação
MECANISMO DE OPERAÇÃO: Regras e Regulamentos
MECANISMO DE DECISÃO: Hierarquia de Autoridade
MECANISMO DE COORDENAÇÃO: Integração
GABARITO ''C''
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Elementos da estrutura organizacional:
1. A especialização do trabalho;
2. A departamentalização;
3. A cadeia de comando;
4. A amplitude de controle;
5. A centralização e descentralização;
6. A formalização.
At.te, CW
CARLOS XAVIER. Administração (tópicos 1 a 5) p/ MPU. Aula 02. Estratégia Concursos, 2018.
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Para Robbins (2002, p. 401) existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura de suas organizações. São eles a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização.
Nas Palavras de Djalma de Oliveira (2009, p. 74 - 76) descreve como componentes da estrutura organizacional os sistemas de responsabilidades, de autoridade, de comunicações e sistema de decisões.
Agora, vamos conhecer cada um dos componentes:
1. Sistemas de responsabilidades: Os aspectos básicos compreendem: Departamentalização, Linha/Staff e Unidades organizacionais.
2. Sistemas de autoridade: Os aspectos básicos são: Delegação, Centralização/ Descentralização, Níveis Hierárquicos e Amplitude Administrativa.
3. Sistemas de comunicações: Para tanto, são apresentados quatro aspectos básicos do sistema de comunicação nas empresas. São eles: Esquemas de comunicação, Fluxos da comunicação, Custo da comunicação e Subsistema de procedimentos.
4. Sistemas de decisões: O processo decisório corresponde a uma sistemática estruturada e descritiva de uma futura situação, que pode ser verdadeira ou falsa, em função dos elementos que o tomador de decisão tem acesso e que lhe permitem ter visão factual da situação presente e futura.
Então, a única exceção encontra-se em mecanismos de comercialização.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)
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São componentes principais da estrutura das organizações = O que está dentro da estrutura.
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MNEMÔNICO: ARAME DECO
A - utoridade
R - esponsabilidade
AM - plitude de Controle
E - specialização
DE - cisão
CO - municação
Em algumas provas exigisse o nível mais aprofundado da questão.