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Então o uso da abordagem científica é necessário?
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Letra C e E estariam corretas....
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Alguém tem referência bibliográfica referente o assunto?
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abordagem científica?
Indicada para comentário.
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A Esaf é fogo, é a classica casca de banana onde você trupica, capota e se rala. Creio que minha dúvida como foi a maioria está entre a alternativa C e D, marquei a alternativa C pelos seguintes motivos:
A letra C é a certa porque não há necessariamente o líder ser o centro das tomadas de decisões. Se aprofundarmos no assunto de gerenciamento de equipes encontraremos as equipes autogerenciadas, que uma de suas várias características e de não terem líderes ou se tiverem assumem o posto temporiamente e completada a tarefa ele volta a ser "mais um" na equipe.
Outra razão por estar correta é que se estudar a liderença em si veremos que existem três tipos dela: Autocrática, Demócratica e a liberal. Onde
Autocrática: manda quem pode e obedece onde tem juízo, ou seja, o líder toma todas as decisões independentemente da vontade dos liderados.
Demócratico: Onde o líder pede conselhos ou em grupo decidem qual é a melhor alternativa
Liberal: conhecido também como a Casa-da-Mãe-Joana, onde o lider só intervem quando os liderados solicitam a ajuda dele e como sabemos isso nunca acontece.
Agora na alternativa D leva a confusão porque não faz parte do "assunto" que estamos tratando, gerenciamento de equipes. Mas se você analisar direito a abordagem cientifica é essêncial para o bom desempenho da equipe.
Muitos conceitos sobre relacionamento, motivação, resolução de conflito, equipes, lideranças tem respaldo na metodologia cientifica. O que me levou a quase marca-la é no requisito criatividade, pois para a equipe resolver algum problema ela terá que ser muito criativa e criatividade não usa a razão, mas eu lembrei do Brainstorm que é uma ferramenta para desenvolver ideias e creio que se ele é muito divulgado pode tratar-se como uma ciência empírica.
Foi por isso que marquei a alternativa C de: Cê não pegou Esaf.
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COMENTÁRIOS DO PROF. ADRIEL SÁ, do site www.tecconcursos.com.br:
A questão apresenta os fatores a serem observados na formação de uma equipe, segundo leciona o autor Peter Scholtes:
1. Clareza na definição das metas
2. Concepção de um plano de melhoria
3. Papéis claramente definidos
4. Comunicação clara
5. Participação equilibrada
6. Regras básicas estabelecidas
7. Consciência do processo
8. Comportamentos salutares
9. Processo decisório definido
10.Uso de abordagem cientifica
Os fatores 1 a 9 são convergentes entre a doutrina. Já o fator 10 é que nos parece estranho; no entanto, o autor explica que essa "abordagem científica" é apenas a essência da teoria administrativa que leva esse nome, e não todas as suas premissas.
Assim, a abordagem científica é o modo sistemático pelo qual a equipe aprende sobre os processos. Significa concordar em tomar decisões baseadas em dados em vez de palpites, procurar as causas básicas dos problemas em vez de reagir a sintomas superficiais, buscar soluções permanentes em vez de confiar em correções temporárias de emergência.
Assim, de fato, a alternativa incorreta é a letra C, pois as equipes pressupõem participação de todos os seus membros de forma equilibrada.
GABARITO: C.
SCHOLTES, P. R.. Times da Qualidade: como usar equipes para melhorar a qualidade. Rio de Janeiro: Ed. Qualitymark, 1992.
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gente vamos indicar para comentário! acho que não tem nenhuma questão de gestão de pessoas com comentário do professor! quanto mais pedimos mais rápido seremos atendidos.
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Equipe = o foco é no todo, processo decisório compartilhado, resultado comum.
Tomada de decisão por conta do líder é conceito de grupo.
Uso da abordagem científica é para resolução de problemas - aí é uma terra que não conheço muito- e não relacionada à escola Científica de Taylor.
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O processo decisório é a cargo da equipe.
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Gab. C
Para que uma equipe tenha sucesso, são necessárias algumas habilidades:
Habilidades de Comunicação – sem uma comunicação eficaz entre os membros da equipe, será muito difícil atingir os resultados desejados. Os canais de comunicação devem estar sempre abertos;
Habilidade de Autogerenciamento – A equipe deve, em conjunto, ultrapassar obstáculos por meio da construção de um senso de propriedade, responsabilidade, compromisso e eficiência de cada membro, encorajando a total participação e autocrítica para melhorar incessantemente as condições de trabalho;
Habilidades de Liderança – Devem existir oportunidades para que todos exerçam a liderança. Cada membro deve aprender a organizar, colaborar, planejar, facilitar, relacionar e servir como coach e mentor;
Habilidades de Responsabilidade – Cada membro da equipe é responsável não só pelo seu trabalho, mas também pelo trabalho dos seus colegas. A responsabilidade do trabalho é compartilhada por todos;
Habilidade de Apoio à Diversidade – Quanto mais diversificada a equipe tanto maior sua habilidade de responder a novos problemas e apresentar novas soluções. Os preconceitos devem ser evitados. Pessoas com “perfis” diferentes trazem novas ideias e pontos de vista que podem acrescentar e enriquecer o trabalho da equipe;
Habilidade de Retroação e Avaliação – Sem aprender com os erros passados, nenhuma equipe cresce. Devemos incentivar a autocrítica e a busca pelo auto aprendizado constante;
Habilidade de Planejamento Estratégico – Em vez de responder a problemas com respostas isoladas, a equipe deve utilizar o planejamento estratégico para mapear os desafios e oportunidades de modo participativo;
Habilidade de Conduzir Reuniões Bem-sucedidas – Não deve existir perda de tempo com reuniões longas e pouco produtivas. A equipe deve aprender a utilizar técnicas de modo que as reuniões sejam curtas e produtivas;
Habilidade de Resolver Conflitos – A equipe deve aprender a resolver problemas, negociar colaborativamente, responder a situações
difíceis e resolver conflitos internos;
Habilidades de Desfrutar – O trabalho não deve ser encarado como uma “pena” para os membros da equipe. Aprender a gostar do trabalho que é feito e desfrutar dos momentos juntos é importante para que a equipe tenha sucesso.
Rennó - Administração Geral para Concursos - 2º edição
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SENHOR!! DAI-ME FORÇAS!!
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Quando você pensa que tá bem, ai vem a ESAF....mas bora nessa !!!! Pra mim era letra E.
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Ehh... temos milhares de equipes bem sucedidas que sempre "UTILIZAM DE METODOLOGIAS CIENTIFICAS".
Gente quem não quer ser bem sucedido, caramba tá tudo aí, olha que coisa fácil!!!
Só que não....rsrss..., então quer dizer que obrigatoriamente para ser bem sucedido deve-se utilizar das abordagens cientificas, interessante pois o que seriam das várias teorias sem a experimentação, e da observação, tentativa e erro nem passa perto de quem fez a questão, os bem sucedidos são aqueles que detem exclusivamente do conhecimento já prontinho (in box)... kkkkk
Esta letra C tá dificil de engolir, tudo bem que ela não tá lá 100% certo, mas a letra E na cabela deles está 100% errado.
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Vide comentário do Prof. Sá que esclareceu todas as dúvidas.
Obrigada pela colaboração.
Gabarito C
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Procedimentos decisórios a cargo da equipe.
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A ESAF está "perdendo a mão"! Essa questão tem umas duas respostas possíveis.
Aos não assinantes: Letra C.(Segundo a ESAF!!!).
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Peter Scholtes (1992) propôs que uma equipe bem-sucedida possui os seguintes elementos:
1. Clareza na definição das metas
2. Concepção de um plano de melhoria
3. Papéis claramente definidos
4. Comunicação clara
5. Participação equilibrada
6. Regras básicas estabelecidas
7. Consciência do processo
8. Comportamentos salutares
9. Processo decisório definido
10. Uso de abordagem cientifica
Então, a alternativa incorreta é a letra C, pois as equipes pressupõem participação de todos os seus membros de forma equilibrada e harmoniosa.
Fonte: Prof. Heron Lemos – Estudo Dirigido para UFC – Volume 03