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Gabarito A. RENNÓ (2013):
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK1 (Project Management Body of Knowledge , ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é:
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Já Caupin2 define um projeto como:
um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Outra definição da gestão de projetos seria a de uma associação de planejamento, organização, direção e controle de recursos para atingir objetivos de curto e médio prazos.
Portanto, um projeto é um esforço que, por definição, não tem uma ideia de continuidade ou tempo indeterminado. É algo que terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém começa um trabalho que não tem data para acabar, não poderia chamar isso de um projeto.3
Entretanto, isso não quer dizer que um projeto tenha de ser de curta duração. Um projeto pode ter um prazo longo de operação. Existem estimativas de que algumas pirâmides do Egito, um dos projetos mais antigos que conhecemos, levaram cerca de 50 anos para ficarem prontas.4
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Continua:
Grupos de Processos dos Projetos
O gerenciamento de projetos envolve a utilização de diversos conhecimentos, técnicas e habilidades necessárias ao atingimento dos objetivos do projeto e, assim, alcançar o seu sucesso. Esses conhecimentos serão utilizados em diversos processos relacionados com a gestão do projeto.
Esses processos são somatórios de atividades e tarefas inter-relacionadas que são executadas em busca de um objetivo definido. Além disso, dizemos que os processos no gerenciamento de projetos são iterativos por natureza, ou seja, são executados repetidas vezes e em diversas fases do projeto.
Assim, para que possamos gerenciar os projetos, precisamos conhecer e gerenciar de forma eficaz os seus processos principais. De acordo com o PMBOK, os cinco principais grupos de processos são:9
Ø Iniciação – realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou a fase.
Ø Planejamento – realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Ø Execução – realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de modo a satisfazer as suas especificações.
Ø Monitoramento e controle – necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
Ø Encerramento – executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
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A questão é de 2016 e não usou o PMBOK5?
No PMBOK5 há 10 áreas de conhecimento.
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Partindo da premissa que um projeto está sempre em mudanças e inovação, pode-se responder essa questão.
Um tijolo a cada dia.
A paz de Deus esteja consvosco.
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Projeto é sempre temporário.
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Parabéns Melissa!
A questão não fala qual versão do PMBOK. Atualmente temos 10 areas do conhecimento. A versão atual (cinco) contempla os stakholders com a 10ª area do conhecimento.
A Alternativa correta deve ser a D