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Elaboração de orçamentos: Atividade relativa à função de planejemento. O instrumento será utilizado durante todo o processo para o controle financeiro, no entanto a sua concepção deve ser efetuada durante o planejamento.
Pela composição da estrutura de financiamento e pela aplicação dos recursos financeiros da empresa em que trabalha: Alocação de recursos e tarefas é pate da função organização.
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Resposta: e
Funções/Processos administrativos:
PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.
DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.
Os processos são cíclicos e flexíveis.
No que tange a ORGANIZAÇÃO
É a função que busca organizar, estruturar e integrar recursos disponíveis para que as ações a serem realizadas possam atingir o sucesso. São os meios utilizados para que as demais funções possam ser praticadas: estrutura dos órgãos de uma organização, a divisão interna do trabalho, a alocação dos recursos, a determinação sobre as pessoas que devem realizar determinada tarefa, a coordenação de esforços...
Chiavenato entende que há quatro componentes da organização:
- Tarefa: a função organizacional é dividida em tarefas.
- Pessoas: cada pessoa é ocupante de um cargo na organização formal.
- Órgãos: as tarefas e pessoas são agrupadas em órgãos, como divisões, departamentos ou unidades de uma organização.
- Relação: é um dos conceitos mais importantes da organização, é o relacionamento entre os trabalhadores, fornecedores, clientes...
Níveis organizacionais:
- Organização no nível global: envolve a empresa como um todo.
- Organização no nível departamental: é a departamentalização, é tratada pela gerência intermediária.
- Organização no nível das tarefas e operações: é o desenho dos cargos e tarefas, o nível mais baixo da organização: o operacional.
Atenção: a função organização é diferente “das organizações”. As organizações é o grupo de pessoas que interagem entre si para atingir um objetivo específico. Ex.: Você trabalha em “uma organização” de forma “organizada”
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Não entendi muito! Alguma alma caridosa poderia explicar?
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PLANEJAMENTO > ORGANIZAÇÃO > DIREÇÃO/SUPERVISÃO > EXECUÇÃO < CONTROLE/AVALIAÇÃO
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Orçar, é uma atividade inerente ao planejamento.
Compor e Aplicar, são atividades que dão ideia de alocação de recursos, isto é, organizar.
Funções da Administração (ou administrativas)
1-Planejar;
2-Organizar;
3-Dirigir;
4-Controlar
(PODC)
Na questão: Orçar = planejar; Compor = organizar; Aplicar (alocar) = organizar.
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ia marcar a letra e, mas organização na última é muito forçado. bom dessas questões é que dá pra ir pegando o traquejo da banca!
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pra quem já trabalhou em empresas setorizadas sabe que chamamos o setor orçamento, também, de planejamento
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Estava na dúvida se a aplicação de recursos não correspondia a direção, mas aparentemente a execução foge ao âmbito de interferência do gerente financeiro. Direção mesmo acho que só nas atividades de seu próprio setor.
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>> Direção: falou em relacionamento interpessoal;
>> Planejamento, organização e controle: relacionamento impessoal.
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PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
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ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.
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DIREÇÃO: é a função de DIRIGIR a EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO, para ATINGIR OS OBJETIVOS da organização. (Sincronizar, equilibrar, integrar, motivar, comunicar, treinar)
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CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização esta ou não em direção a suas metas.
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Sinceramente, eu pensei que a "aplicação dos recursos financeiros da empresa em que trabalha" fosse um ato de direção, visto que primeiro vc planeja (define os elementos do orçamentos e as ações necessárias para atingir aquilo que foi determinado) ; depois organiza (aloca no papel os elementos ou recursos) e depois dirige (executa aquilo que foi planejado tendo como fator precedente a própria direção) e, por fim tem o controle , que avalia os pontos positivos e negativos da execução orçamentária buscando meios de melhoria.
Por favor, meu amigos, me corrijam caso estiver errado.
Obrigado e bons estudos a todos!!!
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Elaboração de orçamento = planejamento.
Composição da estrutura de financiamento (decide as fontes de recursos) = função de organização
Aplicação dos recursos (distribui os recursos) função de organização.
GABARITO: E
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Só complementando o comentário da Lyn Lck:
Orçar, é uma atividade inerente ao planejamento.
Compor e Aplicar, são atividades que dão ideia de alocação de recursos, isto é, organizar.
As funções administrativas = PODC
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar = quando consideradas em um todo integrado, formam o processo administrativo, mas quando consideradas isoladamente, constituem as funções administrativas.
Planejar: Definição de planos para alcance dos objetivos (Missão) // Programação de atividades // Decisão sobre missão e formulação de objetivos
Organização: Dividir o trabalho e designar as atividades // Agrupar atividades em órgãos e cargos // Alocar recursos e atividades para atingir ojetivos
Direção: Designar pessoas e preencher cargos // Coordenação de esforços em direção aos objetivos // Comunicação, liderança e motivação do pessoal
Controle: Definição de padrões // Monitorar o desempenho // Correção de desvios // Garantir a conformidade do planejamento
Atenção: Precisamos ficar atentos às diferenças doutrinárias! Alguns autores adaptam as funções da tipologia elaborada por Fayol. O PODC é tipologia mais comum em provas. (Fonte: Gran Cursos)
!!! Assim, o primeiro passo é planejar; o segundo, organizar; o terceiro, dirigir; e, depois, controlar.
Lembra-se que esse processo é cíclico.
Gabarito: letra E
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As funções administrativas = PODC
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar = quando consideradas em um todo integrado, formam o processo administrativo, mas quando consideradas isoladamente, constituem as funções administrativas.
Planejar: Definição de planos para alcance dos objetivos // Programação de atividades // Decisão sobre missão e formulação de objetivos
Organização: Dividir o trabalho e designar as atividades // Agrupar atividades em órgãos e cargos // Alocar recursos e atividades para atingir ojetivos
Direção: Designar pessoas e preencher cargos // Coordenação de esforços em direção aos objetivos // Comunicação, liderança e motivação do pessoal
Controle: Definição de padrões // Monitorar o desempenho // Correção de desvios // Garantir a conformidade do planejamento