Questão 190651

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: ELETROBRAS
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento dos custos do projeto inclui estimativas, orçamentos e controle de custos. Considerando-se o PMBOK, os processos de gerenciamento de custos

• A. indicam que um projeto está custando mais do que o esperado se o índice de desempenho de custos é menor que 1 (um).
• B. definem custos fixos como sendo aqueles que mudam com a produção ou a quantidade de trabalho, envolvendo, por exemplo, os salários.
• C. têm como algumas de suas técnicas de estimativas de custos a análoga, a paramétrica e a de ishikawa.
• D. desconsideram os riscos identificados no cálculo da estimativa de custos do projeto.
• E. são divididos em estimativas de custos, orçamento e análise quantitativa de alocação de recursos.

Gabarito: A

Comentários

• * Índice de Desempenho de Custo - IDC - ou CPI (Cost Performance Index)

  É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Índice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
  CPI = EV / AC

  * Índice de Desempenho de Prazos - IDP - ou SPI (Schedule Performance Index)

  É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
  SPI = EV / PV

• Em relação ao item CTécnicas e Ferramentas da estimativa de custos:
  
  1 Opinião especializada
  2 Estimativa análoga
  3 Estimativa paramétrica
  4 Estimativa “bottom-up”
  5 Estimativa de três pontos
  6 Análise das reservas
  7 Custo da qualidade (CDQ)
  8 Software para estimativas em gerenciamento de projetos
  9 Análise de proposta de fornecedor
  
  Fonte: PMBok 4ª Edição capítulo 7.1 Estimativa de custos
• Comentando o erro da letra e)
  
  Os processos no PMBOK 2008 4ª edição são:
  
  1. Estimar os custos
  2. Determinar o orçamento
  3. Controlar os custos
  Portanto, não existe processo de "análise quantitativa de alocação de recursos" na gerência de custos.
• Na minha opinião, mais uma questão mal formulada. Embora a afirmativa "um projeto está custando mais do que o esperado se o índice de desempenho de custos é menor que 1 (um)." esteja absolutamente certa, a técnica de valor agregado, onde calcula-se, dentre outros valores, a variação de custo, é utilizada prodominantemente no processo de CONTROLE DE CUSTOS.  Reparem que o eunciado diz:  "os processos de gerenciamento de custos indicam...".  Na minha opinião, não são todos os processos que indicam isto.  
  
  Vamos tentar analisar o cálculo da variação de custo no processo de Estimativa de Custos, realizado durante o planejamento, onde o projeto nem foi executado ainda.
  
  Eu não sei por que motivo, mas esses professores que elaboram as questões se dedicam com muito afinco para confrontar os princípios básicos de interpretação de texto e bom senso comum.