A gestão de valor agregado (português europeu) ou gerenciamento do valor agregado (português brasileiro) (GVA) [1] (em inglês Earned Value Management - EVM) é uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.
A técnica do valor agregado, comumente chamada TVA (do inglês Earned Value Technique),[2] consiste na comparação de três curvas de desempenho:
Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP) ou PV (Planned Value)
Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA) ou EV (Earned Value)
Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real - CR) ou AC (Actual Cost)
Definições e Fórmulas
Variação de Custo VC ou CV (Cost Variance)
É uma medida do desempenho, em termos de custo, em um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Um valor positivo indica um bom desempenho.
{ CV=EV-AC}
Variação de Cronograma ou Prazos VPR[3] ou SV (Schedule Variance)
É uma medida do desempenho ao atender o cronograma de um projeto. É a diferença algébrica entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Um valor positivo demonstra que a entrega do valor é antecipado. Vale observar que isto não significa necessariamente que haja antecipação do marco final do projeto, pois para que se possa afirmar uma antecipação efetiva, todas as variações observadas devem ser no caminho crítico do projeto.
{ SV=EV-PV}
Índice de Desempenho de Custo - IDC - ou CPI (Cost Performance Index)
É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o custo real (actual cost). Índice de Desempenho de Custo maior ou igual a 1 indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
{ CPI=EV/AC}
Índice de Desempenho de Prazos - IDP - ou SPI (Schedule Performance Index)
É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (earned value) e o valor planejado (planned value). Índice de Performance de Cronograma maior ou igual a 1 indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
{SPI=EV/PV}
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_valor_agregado