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MATRIZ DE STEVENSON
Oportunidades + Pontos Fortes = DESENVOLVIMENTO
Oportunidades + Pontos Fracos = CRESCIMENTO
Ameaças + Pontos Fortes = MANUTENÇÃO
Ameaças + Pontos Fracos = SOBREVIVÊNCIA
Pormenores:
Desenvolvimento= O ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante a organização encontra-se em sua plenitude. Vejamos, ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
Crescimento= o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Aliás, nessa Postura a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que não apenas potencializemos pontos fortes como também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece,
Manutenção= não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.
Sobrevivência= deverá pautar por objetivos e estratégias emergenciais no sentido de eliminar os pontos fracos . É uma postura preocupante. As ações deverão pautar pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra uma fragilidade singular da organização.
Fonte: Clovis Massaud Artigos FEA/USP
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Gab C
tae...Essa nao sabia...Vlw nobre nobre
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Nobre nobre,
na questao Q772206 achei isso
Lucas Bulcão Usuário premium
30 de Setembro de 2017, às 15h16
Útil (1)
fatores internos: forças e fraquezas - podem ser controlados pela organização.
fatores externos: oportunidades e ameaças - não podem ser controlados pela organização.
Combinações:
- Oportunidades + forças = Alavancagem
- Ameaças + fraquezas = Problemas
- Ameaças + forças = Vulnerabilidade
- Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição
Estratégias:
- Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento
- Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência
- Ameaças + forças = estratégia de manutenção
- Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento
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▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.
▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.
▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.
▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA
PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO
PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO
PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO
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A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa( SWOT) e sobre a matriz de Stevenson.
A análise SWOT é uma ferramenta que possibilita a realização do diagnóstico interno e externo da organização. Nessa análise, consideram-se os seguintes aspectos que a matriz visa identificar:
- Strengths: Forças (controláveis, internas e positivas)
- Weaknesses: Fraquezas (controláveis, internas e negativas)
- Opportunities: Oportunidades (não controláveis, externas e positivas)
- Threats: Ameaças (não controláveis, externas e negativas)
ESTRATÉGIAS DE ADAPTAÇÃO DE STEVENSON
___________________g__g_ __OPORTUNIDADE _________________ AMEAÇA
FORÇA________________g___Desenvolvimento_______________Manunteção
FRAQUEZA________________Crescimento ___________________Sobrevivência
Analisando as alternativas:
A- INCORRETA. Todos os itens estão errados em relação aos componentes da matriz de Stevenson.
B- INCORRETA. Todos os itens estão errados em relação aos componentes da matriz de Stevenson.
C- CORRETA. Conforme explicação acima, a alternativa está correta.
D- INCORRETA. Apenas manutenção e sobrevivência estão ok.
E- INCORRETA. Todos os itens estão errados em relação aos componentes da matriz de Stevenson.
GABARITO DA MONITORA: LETRA C.