Questão 191983

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: ELETROBRAS
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:

• A. distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.
• B. distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.
• C. distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.
• D. distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.
• E. pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

Gabarito: A

Comentários

• Oportunidades e Ameaças são fatores externos, logo estão alheios ao controle das organizações, como distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

• A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

  O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

  Objectivos
  Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
  Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de actuação;
  Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
   Vantagens/Oportunidades
  Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa

  Estas análise de cenário se divide em:

  ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).

  ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às prespectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
   

• Louise, vejo isso como ameaça se é uma novidade que a empresa ainda não tem recursos para acompanhar e os concorrentes já tem....
  mas nao sei se na hora da prova interpretaria desse jeito!!!!

•   a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

    b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e intangíveis da organização.

    c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.

    d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

    e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da organização.

  letra a. ameças e oportunidades são externos a organização (exclui as letras b,c,d,e)

• GABA: LETRA A