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Gabarito A: Rennó (2013) = Estrutura Linear
Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte. Essas estruturas adaptam-se melhor a ambientes mais estáveis.
Vamos ver como isso já foi cobrado em concursos?
4. (FCC/TRT 24a/MS/Anal. adm./2011) Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém:
a) gerencial;
b) funcional;
c) staff;
d) linear;
e) operacional.
Essa questão também está quase de graça. Entre as opções, teríamos de escolher apenas entre a estrutura funcional e a linear, pois as outras não são tipos de estrutura organizacional.
Dessa forma, como vimos, o tipo de estrutura em que o chefe tem autoridade única sobre seus comandados é a estrutura linear. O gabarito é a letra D.
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GABARITO: A
A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga. Tem a sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.
A denominação linear se deve ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade. É uma organização simples e de conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas. É tipicamente uma forma de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios iniciais, pois as funções básicas ou primárias geralmente aparecem em primeiro lugar e passam a constituir o fundamento da organização.
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Linear = rígida=autoritária=centralizada=militar=piramidal
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b) A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma estrutura simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das responsabilidades. ERRADA - é indicada para pequeno e médio porte
c) Na estrutura linha-staff, a autoridade do superior é linear, pois poderá exercer a função de assessor e consultor de linha. ERRADA - A assessoria ( staff) não atua como chefe.
d) Uma das características da estrutura funcional é a centralização das decisões, uma vez que cada subordinado se reporta a muitos superiores. ERRADA, as decisões são descentralizadas.
e) A unidade de comando generalista torna-se uma das vantagens da estrutura linear. ERRADA, mas não sei explicar rsrsr
GABA A
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A - CORRETO - A estrutura linear permite que o comando seja feito de forma direta e objetiva, possibilitando uma comunicação formal e centralização de decisões. TRATA-SE DE UMA AUTORIDADE ÚNICA, OU SEJA, SUAS DECISÕES SÃO TOMADAS NO TOPO DA ESTRUTURA, ENFATIZANDO, ASSIM, A CADEIA DE COMANDO, ISSO É CARACTERÍSTICA DE UMA ESTRUTURA CENTRALIZADA, ISTO É, MECANICISTA.
B - ERRADO - A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma estrutura simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das responsabilidades. ORAS, SE É CONSIDERADA UMA ESTRUTURA SIMPLES E TRADICIONAL, É EVIDENTE QUE SEJA INDICADA PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE. POIS, SE FOR CONSTITUIDA EM UMA EMPRESA GRANDE, TERÁ DIFICULDADES NA COMUNICAÇÃO. OU SEJA, A ORDEM DEMORARÁ MAIS PARA CHEGAR AO NÍVEL OPERACIONAL.
C - ERRADO - Na estrutura linha-staff, a autoridade do superior é linear, pois poderá exercer a função de assessor e consultor de linha. AUTORIDADE DE STAFF NÃO EXERCE COMANDO (regra geral), TRATA-SE APENAS DE UMA ASSESSORIA, CONSULTORIA, FAZ RECOMENDAÇÕES... OU SEJA: NÃO GERA OBRIGAÇÃO DE ACATAR. LOGO, NÃO É LINEAR! TRATA-SE DE UM COMANDO HORIZONTAL DENTRO DA ESTRUTURA. A ÚNICA EXCEÇÃO ESTÁ NA ESTRUTURA FUNCIONAL.
D - ERRADO - Uma das características da estrutura funcional é a centralização das decisões, uma vez que cada subordinado se reporta a muitos superiores. AGORA, SIM, VAMOS ABORDAR A EXCEÇÃO (dita no item ''c''). AS DECISÕES DE UMA ESTRUTURA FUNCIONAL NÃO É LINEAR, OU SEJA: NÃO HÁ UNICIDADE DE COMANDO, PELO SIMPLES FATO DE A AUTORIDADE DE ESTAFF EXERCER TAMBÉM AUTORIDADE DE COMANDO. AQUI A SUGESTÃO DEVE SER ACATADA. LOGO, PODEMOS CONCLUIR QUE A RESPONSABILIDADE SERÁ PARCIAL, OU SEJA, BASEADO NO PRINCÍPIO DA ESPECIALIZAÇÃO: "TANTOS CHEFES QUANTO ESPECIALISTAS". ESSA AUTORIDADE É RELATIVA E DIVIDIDA DE ACORDO COM A ESPECIALIZAÇÃO. LEMBRANDO QUE É SOMENTE NA ESTRUTURA FUNCIONAL QUE A AUTORIDADE DE STAFF EXCERCERÁ, ALÉM DE ASSESSORAMENTO, COMANDO.
E - ERRADO - A unidade de comando generalista torna-se uma das vantagens da estrutura linear. ISSO NÃO É VANTAGEM! A UNICIDADE DE COMANDO GERA CHEFES GENERALISTAS.
GABARITO ''A''
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1. Organização Linear
A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e mais antiga. Tem a sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.
A denominação linear se deve ao fato de que, entre o superior e os subordinados, existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade.
É uma organização simples e de conformação piramidal, onde cada chefe recebe e transmite tudo o que se passa na sua área, uma vez que as linhas de comunicação são rigidamente estabelecidas.
É tipicamente uma forma de organização encontrada nas pequenas empresas ou nos estágios iniciais, pois as funções básicas ou primárias geralmente aparecem em primeiro lugar e passam a constituir o fundamento da organização.
Baseada na organização dos antigos exércitos, é representada graficamente por uma pirâmide demonstrando explicitamente a unidade de comando. As principais características são:
A chefia como fonte exclusiva de autoridade;
As ordens seguem por via hierárquica;
Cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato
LETRA A
http://www.angelfire.com/ar/rosa01/direito98.html
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a) correta.
b) pequeno porte.
c) a autoridade do superior linear não poderá exercer a função de assessor e consultor, pois essas funções são de staff
d) estrutura funcional - descentralização das decisões, vários chefes.
e) não é vantagem, pois o chefe não estará próximo das situações para decidir.
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Alternativa A. Certo. A estrutura linear, de fato, possui como características a centralização, a comunicação formal e um forte apego à hierarquia.
Alternativa B. Errado. A estrutura linear é indicada para ambientes estáveis. Em empresas de grande porte pode ocorrer uma sobrecarga de decisões nos altos níveis hierárquicos, em vista da centralização típica do modelo.
Alternativa C. Errado. A alternativa mistura os conceitos de autoridade linear e de staff. A autoridade é linear e é exercida pelos cargos de chefia, os quais realizam atividades de coordenação e supervisão dos trabalhos. As atividades de assessoramento são realizadas pelo staff, que não possui autoridade linear.
Alternativa D. Errado. Na estrutura funcional existe uma descentralização das decisões para o nível de gerência. A depender da área de especialidade, existe um gerente com autoridade necessária para decidir a respeito.
Alternativa E. Errado. A dificuldade de gerar especialidade é uma desvantagem da estrutura linear. Considerando que a chefia deve tomar decisões acerca de diferentes temas, torna-se um generalista.
Gabarito: A