a) Definição da missão – Formulação dos objetivos – delimitação dos planos para alcançá-los – Ação corretiva. -> 3 primeiras se assemelham mais ao planejamento que ao controle ERRADA
b) Divisão do trabalho – Observação do desempenho – Comparação do desempenho com o padrão estabelecido – Ação corretiva. -> em divisão de trabalho já podemos perceber uma caracteristica de organização e não de controle ERRADA
c) Comunicação – Motivação – Liderança – Orientação. -> relacionado a direcao e nao ao controle ERRADA
d) estabelecimento de padrões ou critérios – Observação do desempenho – Comparação do desempenho com o padrão estabelecido – Motivação. -> ao chegar aqui estamos entre d ou e, e está claro que motivacao não está dentro de controle e sim de direcao ERRADA
e) Estabelecimento de padrões ou critérios – Observação do desempenho – Comparação do desempenho com o padrão estabelecido – Ação corretiva. -> alternativa correta, lembrando que o controle é o final do ciclo do processo administrativo, e se estamos no final é consequente que haja uma analise para uma futura acao corretiva, assim quando reiniciar o ciclo os erros poderao ser eliminados CERTA
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as fases que compõem a função administrativa de controle, devendo ser marcada a alternativa que apresenta tais fases.
De acordo com a lição de Chiavenato (2014, p.184), o controle é um processo cíclico composto de quatro fases, sendo elas:
Estabelecimento de padrões ou critérios: os padrões representam o desempenho desejado, e os critérios, as normas que guiam as decisões. São balizamentos que proporcionam meios para se estabelecer o que se deve fazer e qual o desempenho ou resultado a ser aceito como normal ou desejável. Constituem os objetivos que o controle deve assegurar ou manter. Os padrões podem ser expressos em tempo, dinheiro, qualidade, unidades físicas, custos ou por meio de índices.
Observação do desempenho: para controlar um desempenho, deve-se pelo menos conhecer algo a respeito dele. O processo de controle atua no sentido de ajustar as operações a determinados padrões previamente estabelecidos e funciona de acordo com a informação que recebe. A observação ou verificação do desempenho ou do resultado busca obter informação precisa a respeito daquilo que está sendo controlado.
Comparação do desempenho com o padrão estabelecido: toda atividade proporciona algum tipo de variação, erro ou desvio. É importante determinar os limites dentro dos quais essa variação será aceita como normal ou desejável. Nem toda variação exige correções, mas apenas aquelas que ultrapassam os limites da normalidade. O controle separa o que é excepcional, para que a correção se concentre unicamente nas exceções ou desvios. Para tanto, o desempenho deve ser comparado com o padrão para verificar eventuais desvios ou variações. A comparação do desempenho com o padrão estabelecido geralmente é feita por meio de gráficos, relatórios, índices, porcentagens, medidas estatísticas etc.
Ação corretiva: o objetivo do controle é manter as operações dentro dos padrões estabelecidos, para que os objetivos sejam alcançados da melhor maneira. Assim, as variações, erros ou desvios devem ser corrigidos para que as operações sejam normalizadas. A ação corretiva visa a fazer tudo de acordo com o que se pretendia inicialmente.
Após visualizarmos as fases acima, concluímos que a alternativa "E" é a correta.
GABARITO: E
Fonte:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.