SóProvas

ID
192877
Banca
FCC
Órgão
MPE-RN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A Declaração do trabalho do contrato é elaborada (saída) primariamente em

Alternativas
Comentários
  • Item correto: letra C
    Planejar cmopras e aquisições: É o processo de identificar que necessidades do projeto que podem ser melhor atendidas por meio da compra ou aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à organização.
    Saídas
    .Plano de gerenciamento das aquisições
    .Declarações do trabalho das aquisições
    .Decisões de fazer ou comprar
    .Documentos de aquisição
    .Critérios para seleção de fontes
    .Solicitações de mudanças

    Fonte: PMBoK 4º versão.
  • Segundo o PMBOK 4ª edição, os processos de Gerenciamento de Compras. São quatro:

    01 - Planejar as aquisições;
    02 - Conduzir as aquisições;
    03 - Administrar as aquisições;
    04 - Encerrar as aquisições.
  • 12.1- Planejar as Aquisições– Documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.
    Entrada Ferramentas Saídas
    1. Linha de Base do Escopo (EAP)
    2. Documentação dos Requisitos
    3. Acordos de Cooperação
    4. Registro dos Riscos
    5. Decisões Contratuais Relacionadas a Riscos
    6. Requisitos de Recursos das Atividades
    7. Cronograma do Projeto
    8. Estimativas dos Custos das Atividades
    9. Linha de Base do Desempenho de Custos
    10. Fatores Ambientais da Empresa
    11. Ativos de Processos Ambientais    		 1. Análise de fazer ou comprar
    2. Opinião Especializada
    3. Tipos de Contratos
         		 1. Plano de Gerenciamento das Aquisições
    2. Declaração do Trabalho das Aquisições (DT)
    3. Decisões de Fazer ou Comprar
    4. Documentos de Aquisição
    5. Critérios para seleção de fontes
    6. Solicitação de Mudanças
  • Questão do PMBOK 3° ed.

    Na Quatra Edição os processos Planejar compras e aquisições e Solicitar respostas de fornecedores foram fundidos no processo "Conduzir aquisições", do grupo de Execução. Nos termos do PMBOK este é responsável pela obtenção de respostas de fornecedores e abjudição de contratos.

    Não confundir com o processo "Administrar aquisições" do grupo de Monitoramento e Controle. Este, por sua vez, cuida do gerenciamento das relações de aquisição e monitoramento dos contratos firmados, propondo mudanças e correções se necessário.