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CERTA.
Perfeito, essa é a definição de gestão de pessoas por competências. Cada pessoa tem seus pontos fortes e fracos e a GP faz atividades para suprir essas dificuldades e agregar conhecimento, tudo de acordo com os propósitos da organização.
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complementado...
[...]
O modelo é qualificado competitivo por dois motivos principais: porque é condizente com o ambiente de competitividade que caracteriza as organizações contemporâneas e porque privilegia e se articula em torno das competências.
Sucintamente, as organizações passam a olhar o todo. Olhar "para fora" considerando a competitividade e, para lidar com isso, olhar "para dentro" tornando as pessoas fonte dessa competitividade por suas competências. Afinal, as competências organizacionais e a prórpia aprendizagem organizacional partem do individual para o coletivo!
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.
[Gab. CERTO]
bons estudos
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"Daí a gestão por competências: um programa sistematizado e desenvolvido no sentido
de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação
ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo
lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente
mensuráveis."
Administração Geral e Pública - Idalberto Chiavenato
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CORRETA!
Questão semelhante à definição de Carvalho, Nascimento e Serafim (2012) que definem gestão por competências da seguinte forma:
Consiste no instrumento que identifica as competências indispensáveis, incluindo conhecimentos e habilidades determinantes da eficiência e eficácia profissional, além de apontar as falhas ou deficiências de qualificação para atividades ou serviços especiais, proporcionando meios para aprimorar sua competência.
Como consequência, optamos por um quadro formado de profissionais mais habilidosos e bem sucedidos, possuidores de senso de responsabilidade e autogestão mais acentuado e com probabilidade de obter desempenho superior.
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Gestão por Competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deverá ser de difícil mensuração, mas na medida em que o processo de identificação dos perfis for avançando, melhor será conduzir o gerenciamento.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias
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Essa é uma assertiva altamente explicativa, detalha tudo.
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partiu colocar no resumo
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Essa é das boas rsrsrs
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CERTO
A QUESTÃO QUIS NOS ENROLAR.......
A gestão de pessoas por competências pode ser entendida como um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação aos serviços (competências necessárias) a serem realizados, identificando os pontos fortes e os fracos dos profissionais (identificação das competências disponíveis) suprindo suas lacunas (gerenciamento dos GAPS) e agregando conhecimento (desenvolvimento de competências), de acordo com os critérios e objetivos estabelecidos pela organização.
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GAB: CERTO
Assertiva tão boa que irei tomar notas.
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Quando pegamos uma assertiva grande e complexa como esta, o ideal é que realizemos a análise por partes. Observe:
1) A gestão de pessoas por competências pode ser entendida como um programa sistematizado... = correto, pois é implantado em toda a organização, integrando as atividades de RH como as de seleção, treinamento, desempenho, remuneração, etc., com a busca pelos objetivos estratégicos estabelecidos. A gestão por competências vê a organização como um sistema aberto e integrado, além de ser composta por atividades contínuas e não pontuais.
2) ...desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação aos serviços a serem realizados... = define-se os perfis profissionais requeridos, ou seja, as competências necessárias aos postos de trabalho.
3) ...identificando os pontos fortes e os fracos dos profissionais, suprindo suas lacunas e agregando conhecimento... = exatamente o que ocorre no mapeamento das competências, estabelece-se as competências já existentes na organização e as requeridas para a realização dos trabalhos, encontrando-se a lacuna de competências, a qual pode ser suprida por captação externa ou desenvolvimento interno.
4) ... de acordo com os critérios e objetivos estabelecidos pela organização. = correta também, pois toda a gestão por competências é traçada visando-se o alcance dos objetivos estratégicos planejados.
Ufa, foi difícil! Mas conseguimos analisar o item todo. Questão correta e linda.
Gabarito: C