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Olá pessoal (GABARITO CORRETO)
OBS: Acrescento que este assunto ( combinação análise SWOT com estratégia de posicionamento ) foi cobrado na prova discursiva do BACEN 2013/CESPE ( Analista Processual - cargo 6) - É importante fazer as discursivas para sedimentar o assunto.
http://www.cespe.unb.br/concursos/bacen_13_analista_tecnico/arquivos/BACEN13_DISC_006_MATRIZ.PDF
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ambiente interno =:ponto forte e ponto fraco (CONTROLÁVEIS)
ambiente externo: oportunidades e ameaças. ( NÃO CONTROLÁVEIS)
fraco+ ameaças= SOBREVIVIÊNCIA
forte+ ameaças= MANUTENÇÃO
fraco+ portunidades= CRESCIMENTO
forte+ oportunidades= DESENVOLVIMENTO.
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Estratégia de sobrevivência
Este tipo de estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existir outra alternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa adota esta estratégia como precaução, as conseqüências podem ser desastrosas, pois numa postura de sobrevivência, normalmente a primeira decisão do executivo é parar os investimentos e reduzir, ao máximo, as despesas.
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Estratégia de manutenção
Neste caso, a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças; entretanto, ela possui uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.) acumulados ao longo dos anos, que possibilitam ao administrador, além de querer continuar sobrevivendo, também manter a sua posição conquistada até o momento. Para tanto, deverá sedimentar e usufruir ao máximo os seus pontos fortes, tendo em vista, inclusive, minimizar os seus pontos fracos, tentando ainda, maximizar os pontos fracos e minimizar os pontos fortes dos concorrentes.
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Estratégia de crescimento
Nesta situação, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades, quando efetivamente é usufruída a situação favorável pela empresa. Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos produtos, aumentar o volume de vendas, etc
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Estratégia de desenvolvimento
Neste caso a predominância na situação da empresa, é de pontos fortes e de oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar desenvolver a sua empresa através de duas direções: pode-se procurar novos mercados e clientes ou então, novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. A combinação destas, permite ao executivo construir novos negócios no mercado.
Fonte: Resumos aulas Administração Geral - BACEN 2013 - Rodrigo Rennó
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Gabarito: CERTO referente a questão acima
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CESPE –STJ/2015 - Julgue o item seguinte, referente a planejamento estratégico e estratégias organizacionais.
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Entre as estratégias organizacionais mais praticadas, destacam-se a estratégia de sobrevivência, para quando o ambiente e a empresa estiverem em situação inadequada ou apresentarem perspectivas caóticas; a estratégia de manutenção, para o caso de a empresa identificar um ambiente com ameaças, mas dispor de uma série de pontos fortes; a estratégia de crescimento, para quando a empresa tiver predominantemente pontos fracos, mas o ambiente proporcionar situações favoráveis; e a estratégia de desenvolvimento, para quando houver predominância de pontos fortes e de oportunidades. Gab. CERTO
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Por isso não desanimamos. Embora exteriormente estejamos a desgastar-nos, interiormente estamos sendo renovados dia após dia, pois os nossos sofrimentos leves e momentâneos estão produzindo para nós uma glória eterna que pesa mais do que todos eles. Assim, fixamos os olhos não naquilo que se vê, mas no que não se vê, pois o que se vê é transitório, mas o que não se vê é eterno. II Coríntios 4:16-17-18. Bíblia.
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Sílvia,
Parabéns pelo seu comentário. Muito sucesso p você.
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A Matriz SWOT é uma importante ferramenta para o diagnóstico da situação da organização, sendo amplamente utilizada no planejamento estratégico para verificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Com base na situação estratégica vigente a organização poderá estar em posição de manutenção, sobrevivência, crescimento ou desenvolvimento, assim como afirmado na assertiva!
GABARITO: Certo.
Fonte: Professor Carlos Xavier, Estratégia Concursos
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EXCELENTE QUESTÃO! TÃO BOM QUANTO O COMENTÁRIO DA COLEGA SÍLVIA (VEJAM). ASSUNTO MUITO COBRADO PELA BANCA CESPE, VALE A PENA SE APROFUNDAR NOS ESTUDOS...
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Putz... Quase me confundi com a expressão "análise de cenários".
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Não sei se aconteceu com alguns de vocês, mas errei por um detalhe tosco, pois crescimento e desenvolvimento são estratégias usadas em diferentes situações. Crescimento é a estratégia usada quando se há mais oportunidades e pontos fracos, e desenvolvimento é quando há mais oportunidades e pontos fortes. Na acertiva a banca coloca "crescimento ou desenvolvimento" , e me passou a impressão de que a banca estaria dizendo, que esses seriam a mesma coisa com nomeclaturas diferentes. ISSO É PROCURAR CHIFRE NA CABEÇA DE CAVALO kkkkk, serei menos detalhista da próxima vez....
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fraqueza + ameaça : sobrevivência
fraqueza + oportunidade: crescimento
fortaleza + ameaça : manutenção
fortaleza + oportunidade : desenvolvimento
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MAS DOC
Forte - Interno: Manutenção
Ameaças
Fraco - Externo: Sobrevivencia
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Forte - Interno: Desenvolvimento
Oportunidades
Fraco -Externo: Crescimento
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Perfeita definição da matriz de Stevenson.
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Gabarito CERTO
A matriz SWOT (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) é uma ferramenta que possibilita ao gestor criar análises de cenário e embasar o planejamento estratégico da organização,
além de auxiliá-lo na verificação da posição estratégica da empresa,
posição essa que, segundo a matriz SWOT,
pode ser classificada em:
manutenção, sobrevivência, crescimento ou desenvolvimento.
fraco+ ameaças= SOBREVIVIÊNCIA
forte+ ameaças= MANUTENÇÃO
fraco+ portunidades= CRESCIMENTO
forte+ oportunidades= DESENVOLVIMENTO.
(Macete SoM de CD
(tentei fazer uma tabela abaixo)
Pontos fracos Pontos Fortes
A
M
E
A Sobrevivência Manutenção
Ç
A
S
O
P
O
R
T
U Crescimento Desenvolvimento
N
I
D
A
D
E
S
ambiente interno =:ponto forte e ponto fraco (CONTROLÁVEIS)
ambiente externo: oportunidades e ameaças. ( NÃO CONTROLÁVEIS)
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Questão linda pra anotar e decorar!!
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Essa não é a definição da matriz de steverson??
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Marquei errado por entender que Essa não é a definição da matriz Swot e sim a de Steverson. A matriz swot são fraquezas oportunidades, forças e ameaças. fiquei sem entender.
Segue o baile.