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Questão maldosa! Normalmente, as questões de estruturas organizacionais não costumam deixar dúvidas no candidato, citando uma característica da organização funcional e perguntando se é de uma matricial forte, por exemplo. Mas esta coloca uma pegadinha para enganar o candidato: mesmo em uma organização projetizada, a autoridade do gerente de projetos varia de alta a quase total. Na matricial forte, esta autoridade é de moderada a alta. Portanto, não temos a autoridade total no Guia PMBOK, o que realmente deixa a assertiva errada.
http://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-tce-sc-informatica-comentarios-de-governanca-e-seg-info/
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eu cai feio nessa questão
errada
moderada a alta
projetizada ==alta a quase total
fiquei puto da vida de ter errado
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são os tipos de estruturas organizacionais:
- funcional
- matricial fraca
- matricial balanceada
- matricial forte
- projetizada
quem gerencia o orçamento do projeto?
- funcional: gerente funcional
- matricial fraca: gerente funcional
- matricial balanceada: gerente funcional e gerente de projetos
- matricial forte: gerente de projetos
- projetizada: gerente de projetos
porém o termo "autoridade total" não se aplica a esse contexto.
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Gabarito: Errado
Lembre-se: a autoridade do gerente de projetos varia de alta a quase total, não temos a autoridade total no Guia PMBOK.
Fonte: Estratégia Concursos.
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Tipos de estruturas organizacionais: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Balanceada, Matricial Forte, Projetizada.
Funcional (Gerente Funcional): autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma.
Matricial Fraca (Gerente Funcional): autoridade do gerente de projetos é baixa. A dedicação do gerente de projetos e da equipe é parcial.
Matricial Balanceada (Gerente Funcional ou Gerente de Projeto): autoridade do gerente de projetos é baixa ou moderada. A dedicação do gerente de projetos é integral, da equipe parcial.
Matricial Forte (Gerente de Projeto): autoridade do gerente de projetos é moderada ou alta. A dedicação do gerente de projetos e da equipe é integral. O gerente de projetos possui total autoridade sobre o projeto, seu cronograma, orçamento, riscos, não mais compartilhando a tomada de decisão com o gestor funcional.
Projetizada (Gerente de Projeto): autoridade do gerente de projetos é alta a quase total.
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Matricial Total Não existe
No Caso da questão é matricial moderada ou alta
Acima desta é a alta ou QUASE total
Acertei não por essa definição.. Mas por não acreditar no controle de orçamento pelo gerente de projetos..obviamente eu estava equivocado...:-)
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O gerente de projetos não tem autoridade maior que a do patrocinador. Eu acredito que este sim tem autoridade total sobre o orçamento.
É uma opinião minha, se eu tiver errada, por favor, puxem minha orelha.
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"Questão maldosa! Normalmente, as questıes de estruturas
organizacionais n„o costumam deixar d˙vidas no candidato, citando uma
caracterÌstica da organizaÁ„o funcional e perguntando se È de uma matricial
forte, por exemplo. Mas esta coloca uma pegadinha para enganar o
candidato: mesmo em uma organizaÁ„o projetizada, a autoridade do
gerente de projetos varia de alta a quase total. Na matricial forte, esta
autoridade È de moderada a alta. Portanto, n„o temos a autoridade total
no Guia PMBOK, o que realmente deixa a assertiva errada."
Estratégia .Prof Victor Dalton
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No Gerenciamento do Orçamento, o responsável, pela integralidade do orçamento, é o Gerente de Projetos. Mas a autoridade do gerente de projetos, na matriz projetizada, é alta ou quase total. O que invalida a questão o "TOTAL" que deveria ser: "quase total".
Qualquer erro, avise-me!
Att,
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Márcio Moreira tome cuidado com o que você anda lendo. Como os colegas colocaram aqui, não existe autoridade total no guia PMBOK para o gerente de projetos quanto a sua autoridade no projeto. Mesmo em uma organização projetizada(a mais radical em termos de autoridade), a autoridade do gerente de projetos varia de alta a quase total. Mas nunca total. Na matricial forte, esta autoridade é de moderada a alta.
Fonte: O próprio PMBOK5.
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Questão maldosa! Normalmente, as questões de estruturas organizacionais não costumam deixar dúvidas no candidato, citando uma característica da organização funcional e perguntando se é de uma matricial forte, por exemplo. Mas esta coloca uma pegadinha para enganar o candidato: mesmo em uma organização projetizada, a autoridade do gerente de projetos varia de alta a quase total. Na matricial forte, esta autoridade é de moderada a alta. Portanto, não temos a autoridade total no Guia PMBOK, o que realmente deixa a assertiva errada.