Os Cinco Passos para Implantação do Planejamento Estratégico
Passo 1 – Elaboração da Matriz de Coordenação
A elaboração de uma matriz de coordenação será essencial para orientar e distribuir a carga de responsabilidade entre os setores, departamentos e níveis hierárquicos. Devem ser indicadas as diretorias envolvidas e seu nível de envolvimento, de acordo com cada projeto estratégico.
Passo 2 – Elaborar o Plano de Ação
A estratégia nada significa até que se transforme em ação. Para tanto, a concretização das estratégias deve ser pautada nos Planos de Ação. Segundo Cavalcanti (2001), as ações detalhadas no plano devem considerar: Tempo, Relevãncia, Prioridade.
Passo 3 – Elaborar os Projetos Estratégicos e Orçamento
Para cada um dos objetivos, sugere-se a elaboração de Projetos Estratégicos, que identificam as necessidades, por exemplo, quanto à informatização, diversificação, terceirização, focalização ou outro quesito que permite à empresa dar respostas mais ágeis às mudanças do ambiente competitivo.
Passo 3 – Elaborar os Projetos Estratégicos e Orçamento
Para cada um dos objetivos, sugere-se a elaboração de Projetos Estratégicos, que identificam as necessidades, por exemplo, quanto à informatização, diversificação, terceirização, focalização ou outro quesito que permite à empresa dar respostas mais ágeis às mudanças do ambiente competitivo.
Passo 4 – Divulgar e buscar o compromisso
Após a aprovação formal, quando se obtém também a garantia dos recursos para implantá-los, chega o momento de divulgação das informações e busca do compromisso nos diferentes níveis hierárquicos.
Passo 5 – Avaliar resultados e corrigir rotas
Muitos planejamentos estratégicos padecem de inexistência ou ineficiência de um acompanhamento sistemático. Todavia, o que se espera do acompanhamento não é uma atuação reativa, e muito menos passiva. Quando se acompanha e se constata que algo pode não ocorrer, de imediato deve ser aplicada uma ação corretiva, evitando problemas maiores.
Devem ocorrer reuniões periódicas para seu acompanhamento, preferencialmente mensais, coordenadas pelo principal executivo, que terá autoridade hierárquica para cobrar resultados dos coordenadores dos objetivos.
Para a avaliação dos resultados e possível alteração na “rota”
Fonte: http://www.administradores.com.br/
O Planejamento estratégico normalmente é dividido em: Planejamento (definir missão, visao, valores e negócio), diagnóstico ambiental (análise swot, benchmarking), formulação de estratégias (qual escola vai seguir?!), implementação da estratégia e controle.
Alternativa A: Faz parte do planejamento e não da implementação
Alternativa B e C: Fazem parte do diagnóstico
Alternativa D: Parte do controle estratégico - Avalia e corrige.
Sendo assim, fica óbvio que a resposta é a letra E. Quando você está implementando uma estratégia, você reconhece situações problemáticas que você não enxerga antes da prática, e por isso, é necessário ajustes.
Gabarito: ALTERNATIVA E.
Thiago de Luca / Administração sob a ótica dos concursos